| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 2.研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 3.财务集约化管理相关理论及应用 | 第17-23页 |
| 3.1 财务集约化管理理论 | 第17-19页 |
| 3.1.1 财务集中控制 | 第17页 |
| 3.1.2 企业资源计划 | 第17-19页 |
| 3.2 国内外企业财务集约化管理实践 | 第19-20页 |
| 3.3 国家电网公司财务集约化变革基础及意义 | 第20-23页 |
| 3.3.1 国家电网公司财务变革基础 | 第20-21页 |
| 3.3.2 国家电网公司推进财务集约化管理的思路和必要性 | 第21-22页 |
| 3.3.3 国家电网公司推进财务集约化目标及内涵 | 第22-23页 |
| 4.C电力公司ERP环境下财务集约化实施情况 | 第23-43页 |
| 4.1 C电力公司简介 | 第23页 |
| 4.2 C电力公司财务集约化管理的组织设计 | 第23-28页 |
| 4.2.1 财务职能调整 | 第23-24页 |
| 4.2.2 业务支撑 | 第24-26页 |
| 4.2.3 技术支持 | 第26-28页 |
| 4.3 C电力公司财务集约化业务流程 | 第28-39页 |
| 4.3.1 统一标准体系 | 第28-29页 |
| 4.3.2 会计核算管理 | 第29-31页 |
| 4.3.3 资金集中管理 | 第31-34页 |
| 4.3.4 资产产权管理 | 第34-35页 |
| 4.3.5 全面预算管理 | 第35-37页 |
| 4.3.6 财务稽核与风险控制 | 第37-39页 |
| 4.4 C电力公司财务集约化评价体系 | 第39-43页 |
| 5.C电力公司财务集约化成效及不足之处 | 第43-51页 |
| 5.1 C电力公司财务集约化成效 | 第43-48页 |
| 5.1.1 财务标准化体系基本成型 | 第43-45页 |
| 5.1.2 会计实现集中核算和业务集成 | 第45-46页 |
| 5.1.3 资金管理效率提高 | 第46-47页 |
| 5.1.4 资产产权管理细化 | 第47页 |
| 5.1.5 全面预算管理部署完成 | 第47页 |
| 5.1.6 实现财务风险监控和在线稽核 | 第47-48页 |
| 5.2 C电力公司财务集约化管理不足之处 | 第48-51页 |
| 5.2.1 财务与业务间信息传递需进一步优化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 业务控制强度不够 | 第49页 |
| 5.2.3 财务对业务结果监督未系统化 | 第49-51页 |
| 6.C电力公司进一步提升财务集约化管理的建议 | 第51-56页 |
| 6.1 提高信息实时反映质量 | 第51-52页 |
| 6.1.1 推进线上与线下互联,提升信息的完整性、真实性 | 第51页 |
| 6.1.2 推进财务与业务互联,提升信息的相关性、可用性 | 第51-52页 |
| 6.1.3 推进上游与下游互联,提升合并抵消信息的及时性、合规性 | 第52页 |
| 6.1.4 推进人机互联,实现信息展示的高效性、易用性 | 第52页 |
| 6.1.5 推进历史数据与预测分析互联,提升信息的可靠性、前瞻性 | 第52页 |
| 6.2 强化过程实时控制力度 | 第52-54页 |
| 6.2.1 强化预算全链条管控 | 第53页 |
| 6.2.2 加强工程全过程管控 | 第53页 |
| 6.2.3 推进资金全方位管控 | 第53页 |
| 6.2.4 深化电价、电费全环节管控 | 第53-54页 |
| 6.3 注重结果实时监督成效 | 第54-56页 |
| 6.3.1 财务风险动态评估 | 第54页 |
| 6.3.2 财会政策执行合规检查 | 第54-55页 |
| 6.3.3 经营绩效综合评价 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61页 |
