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基于价值链的当当网成本管理优化研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 研究思路、方法与框架第13-15页
        1.2.1 研究思路第13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
        1.2.3 文章框架第14-15页
    1.3 本文的创新点第15-16页
2 文献综述及相关理论第16-35页
    2.1 文献综述第16-23页
        2.1.1 国外文献综述第16-18页
        2.1.2 国内文献综述第18-22页
        2.1.3 文献评述第22-23页
    2.2 价值链的理论基础第23-29页
        2.2.1 传统价值链与虚拟价值链理论及模型第23-26页
        2.2.2 电子商务价值链理论第26-29页
    2.3 价值链成本管理的理论基础第29-34页
        2.3.1 价值链成本管理的含义第29-30页
        2.3.2 价值链成本管理框架第30-33页
        2.3.3 电子商务企业价值链成本管理理论第33-34页
    2.4 本章小结第34-35页
3 当当网成本费用构成及管理现状第35-48页
    3.1 当当网概述第35-38页
        3.1.1 当当网的历史沿革第35页
        3.1.2 当当网的行业背景第35-38页
    3.2 当当网成本动因分析和价值链解剖第38-41页
        3.2.1 成本动因分析第38-40页
        3.2.2 当当网价值链解剖第40-41页
    3.3 当当网成本管理现状分析第41-47页
        3.3.1 外部纵向价值链的上游——供应商管理第42-43页
        3.3.2 内部价值链——物流、研发管理第43-45页
        3.3.3 外部纵向价值链下游——客户、支付管理第45-46页
        3.3.4 外部横向价值链——竞争对手、标杆企业管理第46-47页
    3.4 本章小结第47-48页
4 当当网成本管理存在的问题第48-67页
    4.1 内部价值链的成本管理问题第48-55页
        4.1.1 物流成本管理问题第48-53页
        4.1.2 研发成本管理的问题第53-55页
    4.2 外部纵向价值链成本管理问题第55-64页
        4.2.1 供应商成本管理问题第55-58页
        4.2.2 支付的成本管理问题第58-61页
        4.2.3 客户的成本管理问题第61-64页
    4.3 外部横向价值链成本管理问题第64-66页
    4.4 本章小结第66-67页
5 基于价值链的当当网成本管理优化设计第67-77页
    5.1 成本管理问题优化原则及框架第67-68页
    5.2 物流成本管理优化第68-71页
        5.2.1 优化仓库管理体系第68-69页
        5.2.2 扩大单个物流中心的辐射范围第69-70页
        5.2.3 加强物流中心建设力度第70页
        5.2.4 加大城市自营物流的范围第70-71页
        5.2.5 采用全新的联盟模式第71页
        5.2.6 加速现金流转,缩短现金循环周期第71页
    5.3 研发成本管理优化——提高研发能力第71-72页
    5.4 供应商成本管理优化第72-73页
        5.4.1 设计供应商评价指标体系第72-73页
        5.4.2 建立科学合理的采购管理模式第73页
    5.5 客户成本管理优化第73-74页
        5.5.1 对客户群进行合理分类第73页
        5.5.2 建立长期合作关系第73-74页
        5.5.3 优化售后服务,加强信息化建设第74页
    5.6 支付成本管理优化——自建支付方式第74-75页
    5.7 外部横向价值链成本管理优化第75-76页
        5.7.1 加强竞争对手价值链分析第75-76页
        5.7.2 重新选择标杆企业第76页
    5.8 本章小结第76-77页
6 结论与展望第77-79页
    6.1 研究结论第77-78页
    6.2 研究不足第78页
    6.3 研究展望第78-79页
参考文献第79-82页
致谢第82-83页

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