| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究框架安排 | 第11-13页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2 预算管理的概念和特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 预算管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.3 预算管理的内容及职能 | 第18-21页 |
| 2.3.1 预算管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.3.2 预算管理的职能 | 第19-21页 |
| 3 山西M供电公司预算管理的现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 山西M供电公司预算管理现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 组织体系 | 第21页 |
| 3.1.2 制度体系 | 第21页 |
| 3.1.3 执行体系 | 第21页 |
| 3.1.4 考核体系 | 第21-22页 |
| 3.2 山西M供电公司预算管理存在的主要问题及分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 预算准备阶段存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 预算编制阶段存在的问题 | 第23页 |
| 3.2.3 预算实施阶段存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.4 预算考核与评价阶段存在的问题 | 第24-27页 |
| 4 山西M供电公司预算管理的体系优化 | 第27-37页 |
| 4.1 山西M供电公司预算管理的准备阶段优化 | 第27-29页 |
| 4.1.1 培养科学的预算管理理念 | 第27-28页 |
| 4.1.2 设计公司战略发展规划 | 第28页 |
| 4.1.3 构建公司预算管理的组织架构 | 第28-29页 |
| 4.2 山西M供电公司预算管理的编制阶段优化 | 第29-31页 |
| 4.2.1 设计总体战略目标的实施规划 | 第29-30页 |
| 4.2.2 完成预算项目的分工 | 第30页 |
| 4.2.3 明确预算管理的主要内容 | 第30-31页 |
| 4.3 山西M供电公司预算管理的实施阶段优化 | 第31-33页 |
| 4.3.1 预算项目的分解 | 第31-32页 |
| 4.3.2 预算过程的控制 | 第32页 |
| 4.3.3 建立财务风险预警系统 | 第32-33页 |
| 4.4 山西M供电公司预算管理的考核与评价阶段优化 | 第33-37页 |
| 4.4.1 完善预算管理考评指标体系 | 第33-34页 |
| 4.4.2 制定严格的奖惩机制 | 第34-37页 |
| 5 山西M供电公司预算管理体系实施保障及效果预测 | 第37-41页 |
| 5.1 山西M供电公司预算管理体系实施保障 | 第37-39页 |
| 5.1.1 优化预算管理的组织体系 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立预算管理的制度体系 | 第38-39页 |
| 5.1.3 加强信息化管理手段 | 第39页 |
| 5.2 预算管理体系实施后的效果预测 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |