| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 2 民办非企业单位法人概述 | 第12-20页 |
| 2.1 民办非企业单位法人的基本理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 民办非企业单位法人的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 民办非企业单位法人的性质 | 第12-13页 |
| 2.1.3 民办非企业单位法人的特点 | 第13-15页 |
| 2.2 民办非企业单位法人的现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 民办非企业单位法人的实践情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 民办非企业单位法人存在的制度矛盾 | 第16-17页 |
| 2.3 非营利性与公益性问题 | 第17-20页 |
| 2.3.1 非营利性与公益性的关系 | 第17-18页 |
| 2.3.2 非营利性与公益性争议——以民办教育为例 | 第18-20页 |
| 3 民办非企业单位法人适用法人治理结构的必要性分析 | 第20-28页 |
| 3.1 优化内部治理结构 | 第20-22页 |
| 3.1.1 传统内部治理结构的不足 | 第20-21页 |
| 3.1.2 适用法人治理结构的优点 | 第21-22页 |
| 3.2 顺应社会发展的趋势 | 第22-25页 |
| 3.2.1 社会转型和资源配置的需要 | 第22页 |
| 3.2.2 满足公众对公共服务的巨大需求 | 第22-24页 |
| 3.2.3 弥补政府和市场失灵的缺陷 | 第24-25页 |
| 3.3 相关理论和制度的完善 | 第25-26页 |
| 3.3.1 理论上的支持 | 第25-26页 |
| 3.3.2 制度上的发展 | 第26页 |
| 3.4 可持续发展的实现 | 第26-28页 |
| 3.4.1 维护捐助人意志的永久性价值 | 第27页 |
| 3.4.2 保障捐助财产的安全性 | 第27-28页 |
| 3.4.3 吸引社会捐赠 | 第28页 |
| 4 民办非企业单位法人对法人治理结构的适用 | 第28-33页 |
| 4.1 法人治理结构的具体构建 | 第28-31页 |
| 4.1.1 民办非企业单位法人的意思机构：章程 | 第28-29页 |
| 4.1.2 民办非企业单位法人的决策机构：理事会 | 第29-30页 |
| 4.1.3 民办非企业单位法人的监督机构：监事会 | 第30-31页 |
| 4.2 治理机构的权利限制 | 第31-33页 |
| 4.2.1 权利限制的合理性 | 第31页 |
| 4.2.2 利润索取权限制 | 第31-33页 |
| 4.2.3 剩余财产分配权限制 | 第33页 |
| 5 民办非企业单位法人适用法人治理结构的障碍 | 第33-36页 |
| 5.1 股权缺失的制约 | 第33-34页 |
| 5.2 非营利性的限制 | 第34-35页 |
| 5.3 法律属性与两权分离的不匹配 | 第35-36页 |
| 5.3.1 设立人的权利差异 | 第35-36页 |
| 5.3.2 设立人与法人财产所有权的关系 | 第36页 |
| 6 民办非企业单位法人适用法人治理结构的完善 | 第36-42页 |
| 6.1 建立健全多元参与、合作共治的体制 | 第36-37页 |
| 6.2 加强监督和信息披露力度 | 第37-39页 |
| 6.3 强化非关联性商业活动限制 | 第39-40页 |
| 6.4 建立系统的制度框架 | 第40-42页 |
| 7 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |