首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

QLH储运厂竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-11页
        1.2.1 国外竞争战略研究综述第9页
        1.2.2 国内竞争战略研究综述第9-11页
    1.3 主要研究内容与研究方法第11-12页
        1.3.1 主要研究内容第11页
        1.3.2 主要研究方法第11-12页
    1.4 研究的技术路线第12-13页
第二章 竞争战略理论基础第13-16页
    2.1 竞争战略的定义第13-14页
    2.2 基本竞争战略第14-16页
        2.2.1 低成本战略第14页
        2.2.2 差异化战略第14页
        2.2.3 集中化战略第14-15页
        2.2.4 几种竞争战略之间的联系第15-16页
第三章 QLH储运厂外部环境分析第16-26页
    3.1 宏观环境分析第16-18页
        3.1.1 政治法律环境第16页
        3.1.2 经济环境第16-17页
        3.1.3 社会环境第17页
        3.1.4 科学技术环境分析第17-18页
    3.2 危险化学品物流行业竞争环境分析第18-21页
        3.2.1 行业内部对手的竞争第19-20页
        3.2.2 新进入企业的威胁第20页
        3.2.3 可替代产品的竞争第20页
        3.2.4 供应商的讨价还价能力第20-21页
        3.2.5 客户的价还价能力第21页
    3.3 QLH储运厂面临的威胁和机会第21-22页
    3.4 QLH储运厂外部竞争战略要素评价第22-26页
第四章 QLH储运厂内部环境分析第26-33页
    4.1 QLH储运厂简介第26页
    4.2 QLH储运厂内部资源分析第26-29页
        4.2.1 储运厂人员状况第26-27页
        4.2.2 QLH储运厂业务开展情况第27-28页
        4.2.3 QLH储运厂财务状况第28页
        4.2.4 QLH储运厂技术、设备情况第28-29页
    4.3 QLH储运厂核心竞争力分析第29-30页
    4.4 QLH储运厂自身的优势和劣势第30页
    4.5 QLH储运厂内部竞争战略要素评价第30-33页
第五章 QLH储运厂竞争战略的选择第33-42页
    5.1 SWOT分析设计QLH储运厂待选竞争战略第33-35页
        5.1.1 构建QLH储运厂SWOT因素分布表第33页
        5.1.2 构建QLH储运厂SWOT分析矩阵第33-35页
    5.2 定量分析选择QLH储运厂竞争战略第35-42页
第六章 QLH储运厂差异化竞争战略的实施第42-47页
    6.1 服务的差异化第42-44页
        6.1.1 提高危险化学品运输时效第42-43页
        6.1.2 更便捷的交易方式第43页
        6.1.3 更好的客户服务第43-44页
    6.2 人才的差异化第44-45页
        6.2.1 人才结构调整第44页
        6.2.2 人才的培养第44-45页
    6.3 形象的差异化第45-47页
        6.3.1 确定“绿色储运”企业形象第45-46页
        6.3.2 打造“国有企业,值得依赖”的企业形象第46-47页
第七章 结论与展望第47-48页
    7.1 结论第47页
    7.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

论文共50页,点击 下载论文
上一篇:ZBJL矿业公司作业成本管控研究
下一篇:SDHM化工公司不同成长阶段融资策略研究