QLH储运厂竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外竞争战略研究综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内竞争战略研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 竞争战略理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 竞争战略的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第14-16页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第14页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第14页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第14-15页 |
| 2.2.4 几种竞争战略之间的联系 | 第15-16页 |
| 第三章 QLH储运厂外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第17页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 危险化学品物流行业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 行业内部对手的竞争 | 第19-20页 |
| 3.2.2 新进入企业的威胁 | 第20页 |
| 3.2.3 可替代产品的竞争 | 第20页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.5 客户的价还价能力 | 第21页 |
| 3.3 QLH储运厂面临的威胁和机会 | 第21-22页 |
| 3.4 QLH储运厂外部竞争战略要素评价 | 第22-26页 |
| 第四章 QLH储运厂内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 QLH储运厂简介 | 第26页 |
| 4.2 QLH储运厂内部资源分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 储运厂人员状况 | 第26-27页 |
| 4.2.2 QLH储运厂业务开展情况 | 第27-28页 |
| 4.2.3 QLH储运厂财务状况 | 第28页 |
| 4.2.4 QLH储运厂技术、设备情况 | 第28-29页 |
| 4.3 QLH储运厂核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.4 QLH储运厂自身的优势和劣势 | 第30页 |
| 4.5 QLH储运厂内部竞争战略要素评价 | 第30-33页 |
| 第五章 QLH储运厂竞争战略的选择 | 第33-42页 |
| 5.1 SWOT分析设计QLH储运厂待选竞争战略 | 第33-35页 |
| 5.1.1 构建QLH储运厂SWOT因素分布表 | 第33页 |
| 5.1.2 构建QLH储运厂SWOT分析矩阵 | 第33-35页 |
| 5.2 定量分析选择QLH储运厂竞争战略 | 第35-42页 |
| 第六章 QLH储运厂差异化竞争战略的实施 | 第42-47页 |
| 6.1 服务的差异化 | 第42-44页 |
| 6.1.1 提高危险化学品运输时效 | 第42-43页 |
| 6.1.2 更便捷的交易方式 | 第43页 |
| 6.1.3 更好的客户服务 | 第43-44页 |
| 6.2 人才的差异化 | 第44-45页 |
| 6.2.1 人才结构调整 | 第44页 |
| 6.2.2 人才的培养 | 第44-45页 |
| 6.3 形象的差异化 | 第45-47页 |
| 6.3.1 确定“绿色储运”企业形象 | 第45-46页 |
| 6.3.2 打造“国有企业,值得依赖”的企业形象 | 第46-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
