A矿业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究概述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略研究现状 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 资源论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业能力理论 | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3.4 核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 2.4 国内可比矿业公司战略管理案例 | 第21-24页 |
| 2.4.1 宏达集团—矿业企业的多元化战略实例 | 第21-23页 |
| 2.4.2 案例评述 | 第23-24页 |
| 第3章 A矿业公司发展战略设计 | 第24-34页 |
| 3.1 A矿业公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 公司发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 战略设计的概念 | 第25-26页 |
| 3.3 影响A公司战略设计的因素 | 第26-27页 |
| 3.4 A公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.5 A矿业公司既有战略分析研究 | 第29-32页 |
| 3.5.1 A公司既具有战略情况介绍 | 第29-31页 |
| 3.5.2 公司既有战略的分析评价 | 第31-32页 |
| 3.6 A矿业公司的战略设计 | 第32-34页 |
| 第4章 A矿业公司企业发展的战略实施方案 | 第34-42页 |
| 4.1 第一阶段夯实基础绿色发展 | 第34-35页 |
| 4.2 第二阶段提高管理储备人才 | 第35-36页 |
| 4.3 第三阶段战略转型加强创新 | 第36-39页 |
| 4.4 第四阶段走出国门践行理念 | 第39-42页 |
| 第5章 A公司战略实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 管理保障 | 第42-44页 |
| 5.2 实践保障 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录个人简介 | 第52页 |
