| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 基本概念和理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 公益创投 | 第17-19页 |
| 2.1.2 基金会公益创投 | 第19-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 社会协同治理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 有效利他主义理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 社会影响力投资理论 | 第24-25页 |
| 第3章 基金会公益创投的兴起与发展 | 第25-33页 |
| 3.1 基金会公益创投的兴起 | 第25-26页 |
| 3.2 现阶段基金会公益创投情况 | 第26-30页 |
| 3.3 存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 基金会信息化程度低 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公益创投、政府购买和招投标混淆使用 | 第31页 |
| 3.3.3 公益创投周期短,绩效评估不足 | 第31-32页 |
| 3.3.4 淘汰机制尚未建立 | 第32页 |
| 3.3.5 对公益创投活动的未来规划不足 | 第32-33页 |
| 第4章 基金会公益创投活动的运行过程 | 第33-41页 |
| 4.1 实施要件 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公益创投资助者——基金会和资源相关方 | 第33-34页 |
| 4.1.2 符合公益创投使命的资助对象——公益组织、项目和人才 | 第34页 |
| 4.1.3 明确的社会目标——短期与长期 | 第34-35页 |
| 4.1.4 其他相关要素 | 第35页 |
| 4.2 三大运作模块 | 第35-39页 |
| 4.2.1 公益创投的基石——选择创投对象 | 第35-37页 |
| 4.2.2 公益创投的核心——支持与陪伴式成长 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公益创投的完成——绩效评估与退出 | 第38-39页 |
| 4.3 运行特点 | 第39-41页 |
| 4.3.1 严格的尽职调查过程 | 第39页 |
| 4.3.2 资金支持为基本,非资金支持为重心 | 第39页 |
| 4.3.3 借助第三方机构完成评估模型构建 | 第39-40页 |
| 4.3.4 公益创投目标一致 | 第40-41页 |
| 第5章 基金会公益创投实践案例分析 | 第41-53页 |
| 5.1 公益组织创投——爱佑慈善基金会：爱佑益+ | 第41-46页 |
| 5.1.1 组织介绍 | 第41-42页 |
| 5.1.2 “爱佑益+”创投运作 | 第42-46页 |
| 5.1.3 创投成效 | 第46页 |
| 5.2 公益项目创投——上海慈善基金会：蓝天至爱计划 | 第46-49页 |
| 5.2.1 组织介绍 | 第46-47页 |
| 5.2.2 “蓝天至爱计划”创投运作 | 第47-48页 |
| 5.2.3 创投成效 | 第48-49页 |
| 5.3 公益人才创投——银杏公益基金会：银杏伙伴计划 | 第49-51页 |
| 5.3.1 组织介绍 | 第49页 |
| 5.3.2 “银杏伙伴计划”创投运作 | 第49-50页 |
| 5.3.3 创投成效 | 第50-51页 |
| 5.4 小结 | 第51-53页 |
| 第6章 基金会公益创投SWOT分析 | 第53-61页 |
| 6.1 基金会公益创投的S(强项)分析 | 第53-54页 |
| 6.1.1 具有充足的创投资金 | 第53页 |
| 6.1.2 具有一定的行业背景支持 | 第53-54页 |
| 6.1.3 公益创投的自由选择度较高 | 第54页 |
| 6.2 基金会公益创投的W(弱项)分析 | 第54-56页 |
| 6.2.1 基金会人员不足 | 第54-55页 |
| 6.2.2 自身能力建设落后 | 第55-56页 |
| 6.3 基金会公益创投的O(机遇)分析 | 第56-58页 |
| 6.3.1 政府认可公益创投并逐步出台相关政策文件 | 第56-57页 |
| 6.3.2 “互联网+”技术模式推动跨界合作的大时代 | 第57页 |
| 6.3.3 商业资本的关注与参与 | 第57-58页 |
| 6.3.4 优质的公益组织、项目和人才的需要增加 | 第58页 |
| 6.4 基金会公益创投的T(挑战)分析 | 第58-59页 |
| 6.4.1 公益评估行业发展滞后 | 第58页 |
| 6.4.2 寻找高品质的公益组织和项目 | 第58-59页 |
| 6.4.3 投资营利性企业 | 第59页 |
| 6.5 小结 | 第59-61页 |
| 第7章 完善基金会公益创投的对策建议 | 第61-65页 |
| 7.1 基金会多方位提升公益创投实践的成效 | 第61-62页 |
| 7.2 政府要积极发挥“掌舵”功能,支持基金会公益创投 | 第62-63页 |
| 7.3 公益创投对象积极参与基金会公益创投实践 | 第63页 |
| 7.4 学界深化公益创投的学术研究 | 第63-64页 |
| 7.5 媒体加强公益创投理念的公众倡导 | 第64-65页 |
| 第8章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 8.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 8.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
