摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-25页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究述评 | 第14-22页 |
1.2.1 国内研究述评 | 第15-18页 |
1.2.2 国外研究述评 | 第18-22页 |
1.3 研究方法及研究目的 | 第22-23页 |
1.3.1 研究方法 | 第22页 |
1.3.2 研究目的 | 第22-23页 |
1.4 研究内容和技术路线图 | 第23-25页 |
1.4.1 研究内容 | 第23页 |
1.4.2 技术路线图 | 第23-25页 |
第2章 概念界定及理论基础 | 第25-37页 |
2.1 概念界定 | 第25-30页 |
2.1.1 产业集群 | 第25-27页 |
2.1.2 产业集群品牌 | 第27-29页 |
2.1.3 品牌国际化 | 第29-30页 |
2.2 理论基础 | 第30-37页 |
2.2.1 产业集群理论 | 第30-33页 |
2.2.2 品牌国际化理论 | 第33-37页 |
第3章 模型构建与研究假设 | 第37-57页 |
3.1 模型构建的理论框架 | 第37-43页 |
3.1.1 集群企业国际化与产业集群品牌国际化之间的互动机制 | 第37-39页 |
3.1.2 影响因素变量选取及理论模型中各个变量之间的关系 | 第39-43页 |
3.1.3 理论模型提出 | 第43页 |
3.2 研究假设 | 第43-57页 |
3.2.1 集群企业因素假设 | 第43-46页 |
3.2.2 产业集群因素假设 | 第46-50页 |
3.2.3 宏观因素假设 | 第50-53页 |
3.2.4 产业集群转型升级假设 | 第53-56页 |
3.2.5 模型构建 | 第56-57页 |
第4章 研究设计 | 第57-69页 |
4.1 变量测量 | 第57-61页 |
4.1.1 自变量测量 | 第57-59页 |
4.1.2 中介变量测量 | 第59-60页 |
4.1.3 因变量测量 | 第60-61页 |
4.2 问卷设计 | 第61-62页 |
4.3 数据收集 | 第62-64页 |
4.3.1 调研范围的确定 | 第62-64页 |
4.3.2 调研对象的选取 | 第64页 |
4.4 问卷预调研 | 第64-69页 |
4.4.1 问卷分析 | 第64-68页 |
4.4.2 问卷修正 | 第68-69页 |
第5章 实证分析与假设检验 | 第69-91页 |
5.1 描述性分析 | 第69-72页 |
5.2 信度与效度检验 | 第72-77页 |
5.2.1 信度检验 | 第72页 |
5.2.2 效度检验 | 第72-77页 |
5.3 相关分析 | 第77-78页 |
5.4 回归分析 | 第78-86页 |
5.4.1 各因素回归分析 | 第78-82页 |
5.4.2 各因素细化指标回归分析 | 第82-86页 |
5.5 实证结果分析与讨论 | 第86-91页 |
5.5.1 集群企业因素实证结果讨论 | 第86-87页 |
5.5.2 产业集群因素实证结果讨论 | 第87-88页 |
5.5.3 宏观因素实证结果讨论 | 第88-89页 |
5.5.4 产业集群转型升级因素实证结果讨论 | 第89-91页 |
第6章 提升产业集群品牌国际化水平对策建议 | 第91-100页 |
6.1 集群企业因素方面 | 第91-94页 |
6.1.1 提升集群企业的知识和管理要素水平 | 第91-93页 |
6.1.2 改变传统经营思路,强化产品和技术要素 | 第93-94页 |
6.2 产业集群因素方面 | 第94-97页 |
6.2.1 结合国内外环境变化,完善集群特性 | 第95-96页 |
6.2.2 加强集群企业之间的合作的意识 | 第96-97页 |
6.3 宏观因素方面 | 第97-100页 |
6.3.1 持续优化集群制度环境 | 第97-99页 |
6.3.2 密切关注国际市场变化,适应和利用国际贸易环境 | 第99-100页 |
第7章 结论与展望 | 第100-104页 |
7.1 研究结论 | 第100-101页 |
7.2 研究创新点 | 第101-102页 |
7.3 研究不足 | 第102-103页 |
7.4 研究展望 | 第103-104页 |
参考文献 | 第104-114页 |
附录A 产业集群品牌国际化影响因素调研问卷 | 第114-118页 |
附录B 产业集群品牌国际化影响因素调研问卷 | 第118-121页 |
致谢 | 第121-122页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第122页 |