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吉林市健身俱乐部开展现状与发展对策研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 前言第8-11页
   ·问题的提出第8页
   ·相关文献综述第8-11页
     ·健身俱乐部的开展现状第8-9页
     ·健身俱乐部经营现状第9页
     ·健身俱乐部的管理现状第9-11页
2 研究对象与研究方法第11-14页
   ·研究对象第11页
   ·研究方法第11-14页
     ·文献资料法第11页
     ·问卷调查法第11-13页
     ·专家访谈法第13页
     ·资料分析法第13页
     ·数理统计法第13-14页
3 结果与分析第14-24页
   ·吉林市健身俱乐部的整体环境第14页
   ·吉林市健身俱乐部的基本情况第14-17页
     ·吉林市健身俱乐部的分布第14-15页
     ·吉林市健身俱乐部的场地面积第15页
     ·吉林市健身俱乐部的基本配套设施第15-16页
     ·吉林市健身俱乐部的类型第16-17页
   ·吉林市健身俱乐部管理者的调查与分析第17-18页
     ·吉林市健身俱乐部管理者的年龄结构第17页
     ·吉林市健身俱乐部管理者的学历层次第17-18页
     ·吉林市健身俱乐部管理者专业领域第18页
   ·吉林市健身俱乐部健身指导员的调查与分析第18-21页
     ·吉林市健身俱乐部健身指导员的性别第18-19页
     ·吉林市健身俱乐部健身指导员年龄第19页
     ·吉林市健身俱乐部健身指导员学历层次第19-20页
     ·吉林市健身俱乐部健身指导员从业年限第20页
     ·吉林市健身俱乐部健身指导员资格认证和培训情况第20-21页
   ·吉林市健身俱乐部会员的调查与分析第21-24页
     ·吉林市健身俱乐部会员的性别第21页
     ·吉林市健身俱乐部会员的年龄第21-22页
     ·吉林市健身俱乐部会员的职业结构分析第22页
     ·吉林市健身俱乐部会员文化层次第22-23页
     ·吉林市健身俱乐部会员的健身目的第23-24页
4 吉林市健身俱乐部经营发展的不利因素及对策研究第24-27页
   ·吉林市健身俱乐部经营发展的不利因素第24-25页
     ·政府部门对俱乐部的监管力度不够第24页
     ·俱乐部消费目标群体定位单一第24页
     ·俱乐部管理者专业知识结构单一第24页
     ·俱乐部健身指导员的业务水平低,缺乏相应的资格认证第24-25页
     ·吉林市市民健身消费意识不强第25页
   ·吉林市健身俱乐部经营发展的对策研究第25-27页
     ·成立专门的管理机构,建立行业协会辅助管理第25页
     ·提供不同特点的服务项目,吸引不同年龄人群第25页
     ·培养高素质复合型管理人才第25-26页
     ·提高健身指导员的业务水平第26页
     ·加强宣传手段,正确引导市民健身消费第26-27页
5 结论第27-28页
6 参考文献第28-40页
7 致谢第40页

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