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基于桑克模式的ZK公司战略成本管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第16-24页
    1.1 选题背景及意义第16-17页
        1.1.1 选题背景第16页
        1.1.2 研究意义第16-17页
    1.2 国内外文献综述第17-20页
        1.2.1 国外文献综述第17-18页
        1.2.2 国内文献综述第18-20页
        1.2.3 简要述评第20页
    1.3 论文研究内容与方法第20-21页
        1.3.1 研究内容第20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
    1.4 研究框架第21-24页
2 战略成本管理基本理论第24-34页
    2.1 战略成本管理涵义第24页
    2.2 战略成本管理的特点第24-25页
    2.3 战略成本管理的基本模式第25-26页
        2.3.1 克兰菲尔德模式第25页
        2.3.2 罗宾·库珀模式第25-26页
        2.3.3 桑克模式第26页
    2.4 桑克模式战略成本管理的内容第26-34页
        2.4.1 价值链分析第27-28页
        2.4.2 战略定位分析第28-31页
        2.4.3 成本动因分析第31-34页
3 ZK公司成本管理现状分析及问题分析第34-44页
    3.1 ZK公司基本情况第34-37页
        3.1.1 ZK公司简介第34页
        3.1.2 ZK公司组织机构框架第34-35页
        3.1.3 ZK公司主营业务第35-37页
    3.2 ZK公司成本管理现状第37-39页
        3.2.1 项目建造成本管理现状第38-39页
        3.2.2 项目费用管理现状第39页
    3.3 ZK公司现有成本管理存在的问题第39-41页
        3.3.1 财务费用偏高第39-40页
        3.3.2 成本降低空间不足第40-41页
    3.4 ZK公司现有成本管理问题产生的原因第41-42页
        3.4.1 现行成本管理指导思想落后与企业发展第41页
        3.4.2 现行管理会计缺乏重视外部环境的战略观念第41-42页
        3.4.3 现行成本管理不适应制造和竞争环境变化第42页
        3.4.4 全面质量管理不到位第42页
    3.5 ZK公司实施战略成本管理的必要性第42-44页
4 ZK公司战略成本管理体系分析第44-62页
    4.1 ZK公司价值链分析第44-51页
        4.1.1 内部价值链分析第44-48页
        4.1.2 纵向价值链分析第48-49页
        4.1.3 横向价值链分析第49-50页
        4.1.4 ZK公司价值链分析小结第50-51页
    4.2 ZK公司战略定位分析第51-55页
        4.2.1 SWOT相关因素分析第51-54页
        4.2.2 SWOT战略组合分析第54-55页
        4.2.3 ZK公司战略定位分析小结第55页
    4.3 ZK公司成本动因分析第55-62页
        4.3.1 结构性成本动因分析第56-58页
        4.3.2 执行性成本动因分析第58-61页
        4.3.3 ZK公司成本动因分析小结第61-62页
5 ZK公司战略成本管理体系构建第62-70页
    5.1 战略成本管理目标第62页
    5.2 公司战略成本管理体系设计第62-67页
        5.2.1 整合优化价值链第62-64页
        5.2.2 优化战略定位选择第64-66页
        5.2.3 兼并重组改善成本动因第66-67页
    5.3 战略成本管理的业绩评价体系第67-70页
        5.3.1 业绩评价方法选择第67-68页
        5.3.2 平衡计分卡体系建立第68-70页
6 ZK公司实施战略成本管理保障性措施第70-74页
    6.1 学习并建立战略成本管理思想第70页
    6.2 完善成本管理目标责任制第70-71页
    6.3 发展“产业路由器”结构升级第71-72页
    6.4 建立行业大数据平台第72-74页
7 研究结论、局限性及后续研究建议第74-76页
    7.1 研究结论第74页
    7.2 局限性及后续研究建议第74-76页
参考文献第76-80页
致谢第80页

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