摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第16-24页 |
1.1 选题背景及意义 | 第16-17页 |
1.1.1 选题背景 | 第16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 国内外文献综述 | 第17-20页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
1.2.3 简要述评 | 第20页 |
1.3 论文研究内容与方法 | 第20-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
1.4 研究框架 | 第21-24页 |
2 战略成本管理基本理论 | 第24-34页 |
2.1 战略成本管理涵义 | 第24页 |
2.2 战略成本管理的特点 | 第24-25页 |
2.3 战略成本管理的基本模式 | 第25-26页 |
2.3.1 克兰菲尔德模式 | 第25页 |
2.3.2 罗宾·库珀模式 | 第25-26页 |
2.3.3 桑克模式 | 第26页 |
2.4 桑克模式战略成本管理的内容 | 第26-34页 |
2.4.1 价值链分析 | 第27-28页 |
2.4.2 战略定位分析 | 第28-31页 |
2.4.3 成本动因分析 | 第31-34页 |
3 ZK公司成本管理现状分析及问题分析 | 第34-44页 |
3.1 ZK公司基本情况 | 第34-37页 |
3.1.1 ZK公司简介 | 第34页 |
3.1.2 ZK公司组织机构框架 | 第34-35页 |
3.1.3 ZK公司主营业务 | 第35-37页 |
3.2 ZK公司成本管理现状 | 第37-39页 |
3.2.1 项目建造成本管理现状 | 第38-39页 |
3.2.2 项目费用管理现状 | 第39页 |
3.3 ZK公司现有成本管理存在的问题 | 第39-41页 |
3.3.1 财务费用偏高 | 第39-40页 |
3.3.2 成本降低空间不足 | 第40-41页 |
3.4 ZK公司现有成本管理问题产生的原因 | 第41-42页 |
3.4.1 现行成本管理指导思想落后与企业发展 | 第41页 |
3.4.2 现行管理会计缺乏重视外部环境的战略观念 | 第41-42页 |
3.4.3 现行成本管理不适应制造和竞争环境变化 | 第42页 |
3.4.4 全面质量管理不到位 | 第42页 |
3.5 ZK公司实施战略成本管理的必要性 | 第42-44页 |
4 ZK公司战略成本管理体系分析 | 第44-62页 |
4.1 ZK公司价值链分析 | 第44-51页 |
4.1.1 内部价值链分析 | 第44-48页 |
4.1.2 纵向价值链分析 | 第48-49页 |
4.1.3 横向价值链分析 | 第49-50页 |
4.1.4 ZK公司价值链分析小结 | 第50-51页 |
4.2 ZK公司战略定位分析 | 第51-55页 |
4.2.1 SWOT相关因素分析 | 第51-54页 |
4.2.2 SWOT战略组合分析 | 第54-55页 |
4.2.3 ZK公司战略定位分析小结 | 第55页 |
4.3 ZK公司成本动因分析 | 第55-62页 |
4.3.1 结构性成本动因分析 | 第56-58页 |
4.3.2 执行性成本动因分析 | 第58-61页 |
4.3.3 ZK公司成本动因分析小结 | 第61-62页 |
5 ZK公司战略成本管理体系构建 | 第62-70页 |
5.1 战略成本管理目标 | 第62页 |
5.2 公司战略成本管理体系设计 | 第62-67页 |
5.2.1 整合优化价值链 | 第62-64页 |
5.2.2 优化战略定位选择 | 第64-66页 |
5.2.3 兼并重组改善成本动因 | 第66-67页 |
5.3 战略成本管理的业绩评价体系 | 第67-70页 |
5.3.1 业绩评价方法选择 | 第67-68页 |
5.3.2 平衡计分卡体系建立 | 第68-70页 |
6 ZK公司实施战略成本管理保障性措施 | 第70-74页 |
6.1 学习并建立战略成本管理思想 | 第70页 |
6.2 完善成本管理目标责任制 | 第70-71页 |
6.3 发展“产业路由器”结构升级 | 第71-72页 |
6.4 建立行业大数据平台 | 第72-74页 |
7 研究结论、局限性及后续研究建议 | 第74-76页 |
7.1 研究结论 | 第74页 |
7.2 局限性及后续研究建议 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-80页 |
致谢 | 第80页 |