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ZS农村商业银行预算管理研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
一、绪论第11-16页
    (一) 研究背景第11页
    (二) 研究意义第11-12页
    (三) 研究内容第12页
    (四) 研究目标第12页
    (五) 预算管理研究文献综述第12-16页
        1. 预算理论基础第12-13页
        2. 国外预算管理研究第13-14页
        3. 国内预算管理研究第14-15页
        4. 文献研究评述第15-16页
二、ZS农村商业银行预算管理现状第16-34页
    (一) ZS农村商业银行概况第16-19页
        1. 发展历程第16页
        2. 公司治理架构第16-17页
        3. 财务会计政策变更第17-18页
        4. 农村商业银行转型升级的紧迫形势(注:从第五章移来,重点说明转型的形势和预算管理研究的重要意义)第18-19页
    (二) 预算管理体制第19-21页
        1. 组织架构及职责第19-20页
        2. 预算目标与原则第20-21页
    (三) 预算编制第21-25页
        1. 预算编制起点第21-22页
        2. 预算编制方法第22页
        3. 预算编制内容第22-25页
    (四) 预算执行第25-27页
        1. 预算分解第25-27页
        2. 预算监控第27页
    (五) 预算考评第27-34页
        1. 考评指标及权重第28-30页
        2. 绩效奖励办法第30-34页
三、ZS农村商业银行预算管理问题及原因分析第34-38页
    (一) 预算管理体制存在缺陷第34-35页
        1. 预算管理组织中缺少专业委员会,预算的权威性不足第34页
        2. 预算监控层职责不清晰,功能不完备第34页
        3. 预算管理制度不齐,缺乏规范性第34-35页
        4. 现有制度内容较空泛,可操作性不强第35页
    (二) 预算执行不到位,影响预算效果第35-36页
        1. 预算分解问题第35页
        2. 预算监控问题第35页
        3. 预算调整问题第35-36页
    (三) 预算考评偏离预算目标第36-37页
        1. 缺乏统一的效益评估平台,难以适应改制后的银行业务考核第36页
        2. 考评指标的权重分布背离中心效益目标第36页
        3. 综合考核与日常绩效奖励未能保持一致第36-37页
        4. 存量业务规模引起的绩效差异大,不利于公平考核第37页
    (四) 预算管理问题原因分析第37-38页
        1. 预算管理意识薄弱第37页
        2. 预算管理体制不健全第37页
        3. 预算管理工作落后第37-38页
四、ZS农村商业银行预算管理问题解决策略第38-57页
    (一) 基本原则第38页
        1. 从实际出发的原则第38页
        2. 循序渐进的原则第38页
        3. 前瞻性与成熟性结合的原则第38页
    (二) 健全预算管理体制第38-40页
        1. 建立具有专业性和权威性的资产负债管理委员会第38-39页
        2. 完善预算管理制度第39-40页
        3. 建立预算管理联动机制第40页
    (三) 实施内部资金转移定价(FTP)项目第40-49页
        1. 内部资金转移定价概念第40-42页
        2. 内部资金转移定价的主要功能第42-43页
        3. 实施内部资金转移定价的目的第43页
        4. 内部资金转移定价项目的主要内容第43-44页
        5. 内部资金转移定价的收益率曲线构建第44-48页
        6. 内部资金转移定价方法第48-49页
    (四) 内部资金转移定价(FTP)与预算考评的衔接方案第49-57页
        1. FTP利润方案第49-51页
        2. 考评指标与权重调整方案第51-52页
        3. 绩效奖励改进方案第52-57页
五、总结与价值第57-60页
    (一) 内部资金转移定价(FTP)的价值第57-58页
        1. 夯实管理会计体系的基础第57页
        2. 传导外部市场利率和指导业务产品定价第57页
        3. 统一价格和平台而公平绩效的基础第57页
        4. 促进企业效益目标与业务发展目标紧密联系第57-58页
        5. 积极发挥价格杠杆作用而快速传导总行业务策略第58页
        6. 剥离、集中和专业化管理市场风险第58页
        7. 减少预算考评中冲刺套利和差异性等不均衡问题第58页
    (二) 内部资金转移定价(FTP)项目发展的后续建议第58-60页
        1. FTP新理念、新技术的引入所带来的学习和运用第58页
        2. FTP被寄予过多管理功能的误区问题第58页
        3. 非理性竞争行为带来的市场竞争第58-59页
        4. 集中利率风险后的风险对冲能力建设第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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