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基于BSC的农民专业合作社绩效评价指标体系构建

摘要第5-6页
Abstract第6页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-24页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 相关概念的约定第13-16页
        1.2.1 农民专业合作社第13-14页
        1.2.2 平衡计分卡第14-16页
    1.3 国内外相关文献综述第16-21页
        1.3.1 农民专业合作社绩效评价的内容第16-18页
        1.3.2 农民专业合作社绩效的影响因素第18-20页
        1.3.3 相关文献述评第20-21页
    1.4 研究框架与研究方法第21-24页
        1.4.1 研究框架第21-22页
        1.4.2 研究方法第22-24页
第2章 理论基础第24-32页
    2.1 交易费用理论第24-26页
    2.2 委托代理理论第26-27页
    2.3 利益相关者理论第27-30页
    2.4 激励理论第30-32页
第3章 农民专业合作社绩效评价应用 BSC 的可行性分析与意义第32-39页
    3.1 农民专业合作社绩效评价应用 BSC 的可行性分析第32-35页
        3.1.1 BSC 与农民专业合作社绩效管理价值取向一致第32-33页
        3.1.2 农民专业合作社绩效评价应用 BSC 有制度层面的保障第33-34页
        3.1.3 农民专业合作社绩效评价应用 BSC 有技术层面的支撑第34-35页
    3.2 农民专业合作社绩效评价应用 BSC 的意义第35-39页
        3.2.1 有利于实现农民专业合作社的战略管理第35-36页
        3.2.2 有利于提高农民专业合作社的创新能力第36-37页
        3.2.3 有利于促进农民专业合作社的可持续发展第37-39页
第4章 农民专业合作社绩效评价指标体系的构建第39-56页
    4.1 农民专业合作社绩效评价指标体系的构建原则第39-41页
        4.1.1 财务指标和非财务指标相结合的原则第39页
        4.1.2 长期性指标和短期性指标相结合的原则第39-40页
        4.1.3 结果性指标和动因性指标相结合的原则第40页
        4.1.4 领先性指标和滞后性指标相结合的原则第40页
        4.1.5 组织内部指标和外部指标相结合的原则第40-41页
    4.2 农民专业合作社的绩效评价指标体系设计第41-47页
        4.2.1 财务维度绩效评价指标设计第42-44页
        4.2.2 顾客维度绩效评价指标设计第44页
        4.2.3 核心内部流程维度绩效评价指标设计第44-45页
        4.2.4 学习与成长维度绩效评价指标设计第45-47页
    4.3 农民专业合作社绩效评价指标权重的确定第47-55页
        4.3.1 层次分析法的基本原理第47-49页
        4.3.2 层次分析法的实际运用第49-55页
    4.4 农民专业合作社综合绩效得分的计算第55-56页
        4.4.1 指标无量纲化处理第55页
        4.4.2 指标综合得分计算第55-56页
第5章 有效运行农民专业合作社绩效评价指标体系的建议第56-62页
    5.1 加强绩效评价指标体系的宣传教育力度第56-57页
    5.2 加大对农民专业合作社的政策扶持力度第57-58页
    5.3 农民专业合作社完善自身人才开发管理机制第58-59页
    5.4 农民专业合作社健全自身治理机制和分配机制第59-60页
    5.5 积极评选示范合作社以形成榜样力量第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第69-70页
附录B 农民专业合作社绩效评价指标权重专家打分问卷第70-72页

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