| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 论文研究的相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 房地产业 | 第19页 |
| 2.1.2 人才流失的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 人才流失相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 目标一致理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人本管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23-25页 |
| 2.2.4 心理契约理论 | 第25-27页 |
| 第三章 Z房地产集团(公司)人才流失现状 | 第27-34页 |
| 3.1 Z房地产集团(公司)组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 Z房地产集团(公司)基本情况 | 第28-30页 |
| 3.3 人才流失分析 | 第30-32页 |
| 3.4 人才流失对Z房地产集团(公司)带来的影响 | 第32-34页 |
| 第四章 Z房地产集团(公司)人才流失问题原因分析 | 第34-40页 |
| 4.1 Z集团(公司)缺乏系统的人力资源管理体系 | 第34-37页 |
| 4.1.1 面试甄选过于简单 | 第34页 |
| 4.1.2 薪酬福利待遇较差 | 第34-35页 |
| 4.1.3 缺乏培训和教育机会 | 第35-36页 |
| 4.1.4 人才激励机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.1.5 Z集团(公司)无职业生涯规划 | 第37页 |
| 4.2 Z集团(公司)缺乏凝聚人心的企业文化 | 第37-38页 |
| 4.2.1 企业文化和愿景宣传规划力度不够 | 第37页 |
| 4.2.2 缺乏现代人才观念和管理模式 | 第37-38页 |
| 4.3 员工个人方面的原因 | 第38-39页 |
| 4.3.1 自己个性特征的影响 | 第38页 |
| 4.3.2 年龄和婚姻状况的影响 | 第38-39页 |
| 4.4 社会和行业方面的因素 | 第39-40页 |
| 4.4.1 社会方面的因素 | 第39页 |
| 4.4.2 行业的因素 | 第39-40页 |
| 第五章 Z房地产集团(公司)人才流失问题的对策分析 | 第40-52页 |
| 5.1 建立科学合理的人力资源管理体系 | 第40-44页 |
| 5.1.1 重视Z集团(公司)招聘环节 | 第40-41页 |
| 5.1.2 构建全面的薪酬战略制度 | 第41页 |
| 5.1.3 强化公司系统培训 | 第41-42页 |
| 5.1.4 完善公司激励机制 | 第42-43页 |
| 5.1.5 完善员工职业生涯规划机制 | 第43-44页 |
| 5.2 建立Z集团(公司)企业文化 | 第44-49页 |
| 5.2.1 重视企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.2.2 管理层对人才充分授权 | 第45-49页 |
| 5.3 个人方面的因素 | 第49-51页 |
| 5.3.1 引导个人转变思维模式,完善个人人格 | 第49-50页 |
| 5.3.2 鼓励员工积极参与制定个人职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 5.4 社会和行业方面 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录：问卷设计 | 第58-59页 |