| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 一、 研究背景 | 第7页 |
| 二、 研究意义与目的 | 第7-9页 |
| （一） 研究意义 | 第7-9页 |
| （二） 研究目的 | 第9页 |
| 三、 文献综述 | 第9-13页 |
| （一） 关于运筹学的研究 | 第9-11页 |
| （二） 关于秘书参谋管理职能的研究 | 第11-13页 |
| 四、 研究方法和架构 | 第13-14页 |
| （一） 研究方法 | 第13-14页 |
| （二） 研究架构 | 第14页 |
| 五、 创新点和不足之处 | 第14-16页 |
| （一） 创新点 | 第14-15页 |
| （二） 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 何谓高级秘书 | 第16-22页 |
| 一、 秘书的概念和层级 | 第16-20页 |
| （一） 秘书的概念 | 第16-17页 |
| （二） 秘书的层级 | 第17-19页 |
| （三） 高级秘书的三“高” | 第19-20页 |
| 二、 高级秘书的角色分类 | 第20-22页 |
| （一） 决策参谋型高级秘书 | 第20页 |
| （二） 行政助理型高级秘书 | 第20-21页 |
| （三） 其他类型的高级秘书 | 第21-22页 |
| 第三章 运筹学的理论概述与借鉴意义 | 第22-31页 |
| 一、 运筹学的理论概述 | 第22-23页 |
| 二、 运筹学对于高级秘书参谋管理的借鉴作用 | 第23-26页 |
| （一） 决策论探究高级秘书方略运筹力的合理性 | 第23-25页 |
| （二） 排序论探究高级秘书方略运筹力的可能性 | 第25-26页 |
| 三、 运筹学理论在高级秘书方略运筹管理中的实践个案 | 第26-31页 |
| （一） 分层深入运筹——排队论在广州市 2014 年户籍新政中的运用 | 第26-28页 |
| （二） 创新运筹——《珠三角地区改革发展规划纲要》的出台和实施 | 第28-31页 |
| 第四章 高级秘书的方略运筹力内涵及构成要素 | 第31-37页 |
| 一、 高级秘书方略运筹能力的内涵 | 第31-34页 |
| （一） 方略 | 第31-32页 |
| （二） 运筹管理 | 第32-33页 |
| （三） 高级秘书的方略运筹力 | 第33-34页 |
| 二、 高级秘书方略运筹力的构成要素 | 第34-37页 |
| （一） 思维能力 | 第34-35页 |
| （二） 统筹能力 | 第35页 |
| （三） 分析能力 | 第35-36页 |
| （四） 协调能力 | 第36-37页 |
| 第五章 高级秘书方略运筹力的现状分析和提高此能力的建议 | 第37-46页 |
| 一、 高级秘书方略运筹能力的现状及面临的困境 | 第37-39页 |
| （一） 高级秘书方略运筹能力的现状 | 第37页 |
| （二） 秘书方略运筹面临的困境 | 第37-39页 |
| 二、 提高高级秘书方略运筹力的建议 | 第39-46页 |
| （一） 基础构建 | 第39-43页 |
| （二） 运筹规范 | 第43-45页 |
| （三） 激励机制 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
