H公司全面预算管理分析与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 预算管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义 | 第16页 |
| 2.2 全面预算管理的模式和发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.3 全面预算管理组织体系 | 第18-19页 |
| 2.4 企业全面预算编制主要方法 | 第19-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 H公司全面预算管理现状 | 第22-35页 |
| 3.1 H公司的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 H公司全面预算管理的组织体系 | 第23-26页 |
| 3.2.1 全面预算管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全面预算编制方法及依据 | 第24-25页 |
| 3.2.3 全面预算执行体系 | 第25页 |
| 3.2.4 预算的控制及调整 | 第25页 |
| 3.2.5 全面预算完成情况考核 | 第25-26页 |
| 3.3 H公司全面预算具体编制流程 | 第26-28页 |
| 3.3.1 预算目标确定 | 第26-27页 |
| 3.3.2 预算目标分解 | 第27-28页 |
| 3.4 H公司全面预算管理编制内容 | 第28-30页 |
| 3.4.1 生产经营预算 | 第28-29页 |
| 3.4.2 财务预算 | 第29-30页 |
| 3.5 H公司全面预算管理控制与考评情况 | 第30-34页 |
| 3.5.1 H公司全面预算管理的控制 | 第30页 |
| 3.5.2 H公司全面预算管理分析模块 | 第30-31页 |
| 3.5.3 H公司全面预算管理调整程序 | 第31-33页 |
| 3.5.4 H公司全面预算管理考评方式 | 第33-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 H公司全面预算管理分析 | 第35-45页 |
| 4.1 H公司全面预算管理认识层面分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 全面预算管理认识模糊，资源投入不足 | 第35-36页 |
| 4.1.2 预算目标不能反映企业实际情况 | 第36-37页 |
| 4.1.3 预算重成本控制、轻收入预测 | 第37-38页 |
| 4.2 H公司全面预算管理具体操作流程分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算编制环节 | 第38-39页 |
| 4.2.2 预算执行环节 | 第39-40页 |
| 4.2.3 绩效考核环节 | 第40-41页 |
| 4.2.4 预算分析环节 | 第41页 |
| 4.3 H公司全面预算管理执行情况实例分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 20×2年主要预算完成情况 | 第41-44页 |
| 4.3.2 20×2年主要预算完成情况分析 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 完善H公司全面预算管理对策 | 第45-55页 |
| 5.1 树立企业全面预算管理新观念 | 第45-48页 |
| 5.1.1 明确责任分工，加大资源投入 | 第45-47页 |
| 5.1.2 设定切合企业实际情况的预算管理目标 | 第47-48页 |
| 5.1.3 重视数据采集，做好收入预测工作 | 第48页 |
| 5.2 对全面预算管理流程进行优化加强执行力度 | 第48-54页 |
| 5.2.1 细 化费用预算流程，强化费用预算 | 第48-50页 |
| 5.2.2 加大预算的执行力度，发挥内控管理作用 | 第50-52页 |
| 5.2.3 完善考评指标体系，加强绩效评 价 | 第52-54页 |
| 5.2.4 建立预算执行分析长效机制 | 第54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简介 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-66页 |
