黄埔海关跨境通关系统项目成本与进度控制诊断分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 项目管理相关理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 成本管理的国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 进度管理的国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-20页 |
| 第二章 跨境通关系统项目现状和问题 | 第20-28页 |
| 2.1 黄埔海关执法现状 | 第20页 |
| 2.2 黄埔海关跨境通关系统项目介绍 | 第20-25页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目的通关优势 | 第21页 |
| 2.2.3 跨境通关系统项目基本情况及功能 | 第21-23页 |
| 2.2.4 项目的预算成本 | 第23-25页 |
| 2.3 系统项目成本与进度控制存在问题 | 第25-27页 |
| 2.3.1 项目现状分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 成本控制严重超支 | 第26页 |
| 2.3.3 成本控制体制不健全 | 第26-27页 |
| 2.3.4 进度控制计划不合理 | 第27页 |
| 2.3.5 进度控制职责不明确 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 系统项目问题的诊断分析 | 第28-45页 |
| 3.1 基于挣值法对成本与进度的诊断分析 | 第28-42页 |
| 3.1.1 分析方法的选择 | 第28-29页 |
| 3.1.2 构建成本与进度控制模型 | 第29-31页 |
| 3.1.3 项目工作分解 | 第31-34页 |
| 3.1.4 项目进度计划编制 | 第34-38页 |
| 3.1.5 前 1-4 周成本及进度分析 | 第38-41页 |
| 3.1.6 前 1-4 周成本细项原因汇总统计 | 第41-42页 |
| 3.2 项目成本与进度管理问题分析 | 第42-44页 |
| 3.2.1 细项费用的管理存在成本漏洞 | 第42-43页 |
| 3.2.2 职责权限模糊影响成本与进度的控制 | 第43页 |
| 3.2.3 人员配置不合理导致进度滞后 | 第43-44页 |
| 3.2.4 成本与进度实时监控不足 | 第44页 |
| 3.2.5 管理方法缺失妨碍项目的进展 | 第44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 系统项目成本与进度管理优化及实施效果 | 第45-57页 |
| 4.1 系统项目成本管理优化 | 第45-50页 |
| 4.1.1 引入项目经理制度 | 第45页 |
| 4.1.2 优化人员结构及职责 | 第45-47页 |
| 4.1.3 落实各部门核算成本 | 第47-48页 |
| 4.1.4 引入评分奖励办法 | 第48页 |
| 4.1.5 进度监测 | 第48-49页 |
| 4.1.6 进度控制措施 | 第49-50页 |
| 4.2 项目成本与进度管理整改实施效果 | 第50-56页 |
| 4.2.1 整改后成本与进度控制实施情况 | 第50-52页 |
| 4.2.2 全程项目成本与进度控制实施 | 第52-55页 |
| 4.2.3 成本与进度整改实施情况 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
