建行某分行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究成果评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的定义及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 银行战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 银行战略管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 银行战略管理的模式 | 第16-18页 |
| 2.3 银行战略管理分析方法 | 第18-19页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 BGG 矩阵分析法 | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT 分析法 | 第18-19页 |
| 2.3 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 建行某分行发展环境分析 | 第20-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 微观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 行业分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 竞争对手分析 | 第24-29页 |
| 3.2 某分行发展的内部条件分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 品牌分析 | 第29页 |
| 3.2.2 经营能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 技术能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 营销能力分析 | 第31页 |
| 3.2.5 财务能力分析 | 第31-33页 |
| 3.2.6 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3 建行某分行 SWOT 分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势 | 第35页 |
| 3.3.3 机会 | 第35-36页 |
| 3.3.4 威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.5 SWOT 分析表 | 第37-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 建行某分行发展战略的选择 | 第39-42页 |
| 4.1 建行某分行发展战略的指导思想和目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 发展战略的指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 发展战略定位与目标 | 第39-40页 |
| 4.2 中国建行某分行发展战略选择 | 第40-41页 |
| 4.3 小结 | 第41-42页 |
| 第5章 建行某分行战略实施的具体措施 | 第42-47页 |
| 5.1 强化人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.1.1 坚持以人为本 | 第42页 |
| 5.1.2 实行人才培养层次化 | 第42-43页 |
| 5.1.3 建立激励约束机制 | 第43页 |
| 5.2 提升服务水平确保客户数量和质量 | 第43-44页 |
| 5.2.1 强化“客户为中心”的理念 | 第43页 |
| 5.2.2 体现差异化 | 第43-44页 |
| 5.3 优化产品结构 | 第44-45页 |
| 5.3.1 稳步增加基础产品份额 | 第44页 |
| 5.3.2 开发新兴业务产品 | 第44-45页 |
| 5.4 拓展营销渠道 | 第45-46页 |
| 5.4.1 优化营业网点布局 | 第45页 |
| 5.4.2 推进电子银行渠道建设 | 第45-46页 |
| 5.4.3 加快专营中心和专业支行建设 | 第46页 |
| 5.5 小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-57页 |
