| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 概念界定 | 第10-12页 |
| 1.2.1 城市电视台 | 第10页 |
| 1.2.2 战略 | 第10-12页 |
| 1.3 城市电视台转型相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 1.4.1 媒介战略管理 | 第15-17页 |
| 1.4.2 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.6 个案选取依据 | 第20-21页 |
| 1.7 研究目的与研究内容 | 第21-22页 |
| 1.7.1 研究目的 | 第21页 |
| 1.7.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.8 研究创新点 | 第22-24页 |
| 2 清远广播电视台的战略选择 | 第24-38页 |
| 2.1 清远广播电视台战略转型目标 | 第24-25页 |
| 2.2 清远广播电视台SWOT分析 | 第25-35页 |
| 2.2.1 优势（Strengths） | 第26-27页 |
| 2.2.2 劣势（Weaknesses） | 第27-28页 |
| 2.2.3 机会（Opportunities） | 第28-30页 |
| 2.2.4 威胁（Threats） | 第30-31页 |
| 2.2.5 S、W、O、T四因素组合分析 | 第31-35页 |
| 2.3 清远广播电视台宜实行目标聚焦型竞争战略 | 第35-38页 |
| 3 清远广播电视台战略转型路径及其必然性分析 | 第38-56页 |
| 3.1 常规业务转型现状及战略匹配性分析 | 第38-42页 |
| 3.1.1 常规业务转型现状 | 第38-41页 |
| 3.1.2 常规业务的战略匹配性分析 | 第41-42页 |
| 3.2 基于“智慧城市”业务的战略转型路径 | 第42-50页 |
| 3.2.1“智慧城市”定义及国内发展现状 | 第42-44页 |
| 3.2.2 清远广播电视台“智慧城市”业务发展现状 | 第44-46页 |
| 3.2.3“智慧城市”业务与目标聚焦战略的匹配性分析 | 第46-48页 |
| 3.2.4“智慧城市”业务与战略转型目标的匹配性分析 | 第48-50页 |
| 3.3 基于“智慧城市”业务的战略转型路径选择的必然性 | 第50-56页 |
| 3.3.1 波士顿矩阵简介 | 第50-51页 |
| 3.3.2 基于波士顿矩阵的业务分类 | 第51-53页 |
| 3.3.3“智慧城市”有潜力成为明星类业务 | 第53页 |
| 3.3.4“智慧城市”成为战略转型重点业务的必然性 | 第53-56页 |
| 4 清远广播电视台战略转型重点业务实施调查分析 | 第56-64页 |
| 4.1“智慧城市”业务实施效果分析 | 第56-59页 |
| 4.1.1 促进了互联网思维转型 | 第56-57页 |
| 4.1.2 长远规划与阶段性建设相结合 | 第57页 |
| 4.1.3 服务输出，盈利水平有所提升 | 第57-58页 |
| 4.1.4 服务民生，区域影响力提升 | 第58-59页 |
| 4.2“智慧城市”业务实施存在的问题与对策 | 第59-64页 |
| 4.2.1 存在问题 | 第59-60页 |
| 4.2.2 对策建议 | 第60-64页 |
| 5 结论与展望 | 第64-68页 |
| 5.1 主要结论 | 第64-67页 |
| 5.1.1“智慧城市”有望成为带动城市电视台转型的主营业务 | 第64-65页 |
| 5.1.2 媒体战略转型和业务匹配须基于资源基础 | 第65-66页 |
| 5.1.3 新业务开展有助于媒体开拓新的资源渠道 | 第66-67页 |
| 5.2 研究局限与后续研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| A．访谈提纲 | 第76-77页 |
| B．作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第77页 |
