| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 基层员工的定义 | 第9页 |
| 1.2.2 国内外学者对职业生涯的定义 | 第9-10页 |
| 1.2.3 职业生涯管理的相关定义 | 第10-12页 |
| 1.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 职业生涯管理相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 职业选择理论 | 第14-15页 |
| 2.2 职业生涯发展理论 | 第15页 |
| 2.3 职业锚理论 | 第15-16页 |
| 2.4 职业发展主动构建理论 | 第16页 |
| 2.5 无边界职业生涯管理理论 | 第16-18页 |
| 第三章 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理存在的主要问题分析 | 第18-28页 |
| 3.1 交通银行江西省分行概况 | 第18页 |
| 3.2 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理问卷调查 | 第18-28页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第18页 |
| 3.2.2 数据分析 | 第18-20页 |
| 3.2.3 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.4 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2.5 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理存在主要问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 第四章 交通银行江西省分行基层员工职业生涯管理优化建议 | 第28-36页 |
| 4.1 基层员工职业生涯管理优化设计目标与原则 | 第28-29页 |
| 4.2 基层员工职业生涯管理优化方案建议 | 第29-36页 |
| 4.2.1 加强对职业生涯管理重要性的认识 | 第29-30页 |
| 4.2.2 基层员工职业晋升优化 | 第30-33页 |
| 4.2.3 基层员工有效培训和评估优化 | 第33-36页 |
| 第五章 总结与展望 | 第36-38页 |
| 5.1 总结 | 第36-37页 |
| 5.2 研究不足 | 第37页 |
| 5.3 展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
