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弱电项目投标环节的内部风险控制体系构建--以上海杰东投标项目为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
引言第6-8页
第一章 导论第8-15页
   ·弱电(智能化)项目投标环节介绍第9-11页
   ·本文研究理论背景第11-13页
   ·本文研究目标和思路第13-14页
   ·本章小结第14-15页
第二章 弱电项目投标阶段的工作处理流程及分解第15-20页
   ·弱电项目投标环节WBS分解第15-16页
   ·弱电项目投标环节工作处理流程第16-18页
   ·弱电项目投标工作描述表第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第三章 弱电项目投标阶段的内部风险识别及形成原因第20-35页
   ·投标阶段风险识别方法比较第20-23页
   ·投标阶段风险识别第23-29页
   ·内部风险形成的原因第29-34页
   ·本章小结第34-35页
第四章 弱电项目投标责任分配矩阵构建第35-45页
   ·弱电项目投标职责划分第35-39页
   ·投标项目的责任分配矩阵建立及各部门职责第39-42页
   ·弱电矩阵在弱电投标项目中的应用第42-44页
   ·本章小结第44-45页
第五章 弱电工程投标环节信息化(控制内部风险)第45-57页
   ·信息平台设计思路第45-47页
   ·信息平台功能模块第47-53页
   ·信息平台的自我开发功能——工作流第53-54页
   ·投标信息平台和工程管理总平台的关系第54-56页
   ·本章小结第56-57页
第六章 总结第57-60页
   ·全文回顾第57页
   ·本课题主要贡献第57-58页
   ·研究展望第58-60页
附录A第60-61页
附录B第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页

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