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吉林省政府采购绩效评价体系建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 相关研究进展评析第11-14页
    1.4 研究思路与研究方法第14-15页
        1.4.1 研究思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 研究内容与论文结构安排第15-17页
        1.5.1 研究内容第15-16页
        1.5.2 论文结构安排第16-17页
第2章 相关理论基础第17-24页
    2.1 政府采购理论第17-19页
        2.1.1 政府采购的概念与特点第17-18页
        2.1.2 政府采购的主体与客体第18页
        2.1.3 政府采购的方式第18-19页
    2.2 绩效管理理论第19-23页
        2.2.1 绩效管理的定义第19-21页
        2.2.2 绩效管理的流程第21-23页
    2.3 项目管理理论第23-24页
        2.3.1 项目及项目管理的定义第23页
        2.3.2 项目的生命周期第23页
        2.3.3 项目管理的知识领域第23-24页
第3章 吉林省政府采购现状与采购绩效管理的总体状况分析第24-34页
    3.1 吉林省政府采购现状分析第24-30页
        3.1.1 吉林省政府采购中心第24-28页
        3.1.2 吉林省政府采购中介代理机构第28-30页
    3.2 吉林省政府采购绩效管理的总体状况分析第30-34页
        3.2.1 吉林省政府采购中心绩效管理状况分析第30-32页
        3.2.2 吉林省政府采购中介机构绩效管理状况分析第32-34页
第4章 吉林省政府采购现行绩效评价体系运行状况及其现存问题分析第34-42页
    4.1 吉林省政府采购现行绩效评价体系运行状况第34-38页
        4.1.1 吉林省政府采购绩效评价体系第34-37页
        4.1.2 吉林省政府采购绩效评价体系运行状况第37-38页
    4.2 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题及成因分析第38-42页
        4.2.1 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题分析第38-40页
        4.2.2 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题的成因分析第40-42页
第5章 吉林省政府采购绩效评价体系优化第42-80页
    5.1 绩效评价体系优化的视角与目标第42-44页
        5.1.1 绩效评价体系优化的视角第42-43页
        5.1.2 绩效评价体系优化的目标第43-44页
    5.2 绩效评价体系优化的影响因素识别第44-46页
        5.2.1 吉林省政府采购的目标第44-45页
        5.2.2 吉林省政府采购中心的组织构架与隶属关系第45页
        5.2.3 吉林省政府采购的采购类型第45-46页
        5.2.4 吉林省政府采购的外部和内部环境第46页
        5.2.5 吉林省政府采购绩效评价信息的获取第46页
    5.3 绩效评价体系优化的具体方案第46-77页
        5.3.1 指标体系优化方案第46-69页
        5.3.2 评价主体选择与评价流程优化方案第69-73页
        5.3.3 评价模型优选与评价标准优化方案第73-77页
    5.4 绩效评价体系优化方案与现有方案的对比分析第77-80页
        5.4.1 相对全面的绩效评价指标体系第77-78页
        5.4.2 多元化的绩效评价主体第78-79页
        5.4.3 相对合理的绩效评价模型第79-80页
第6章 吉林省政府采购绩效评价体系优化方案建设的保障措施第80-84页
    6.1 制度建设第80页
    6.2 管理机制第80-84页
        6.2.1 完善吉林省政府采购组织管理体系第80-81页
        6.2.2 逐步建立供应商管理系统第81页
        6.2.3 完善人力资源管理体系第81-82页
        6.2.4 建立采购中介管理体系第82-84页
第7章 全文总结与展望第84-86页
    7.1 全文总结第84页
    7.2 展望第84-86页
参考文献第86-89页
致谢第89页

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