摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 相关研究进展评析 | 第11-14页 |
1.4 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.5 研究内容与论文结构安排 | 第15-17页 |
1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.5.2 论文结构安排 | 第16-17页 |
第2章 相关理论基础 | 第17-24页 |
2.1 政府采购理论 | 第17-19页 |
2.1.1 政府采购的概念与特点 | 第17-18页 |
2.1.2 政府采购的主体与客体 | 第18页 |
2.1.3 政府采购的方式 | 第18-19页 |
2.2 绩效管理理论 | 第19-23页 |
2.2.1 绩效管理的定义 | 第19-21页 |
2.2.2 绩效管理的流程 | 第21-23页 |
2.3 项目管理理论 | 第23-24页 |
2.3.1 项目及项目管理的定义 | 第23页 |
2.3.2 项目的生命周期 | 第23页 |
2.3.3 项目管理的知识领域 | 第23-24页 |
第3章 吉林省政府采购现状与采购绩效管理的总体状况分析 | 第24-34页 |
3.1 吉林省政府采购现状分析 | 第24-30页 |
3.1.1 吉林省政府采购中心 | 第24-28页 |
3.1.2 吉林省政府采购中介代理机构 | 第28-30页 |
3.2 吉林省政府采购绩效管理的总体状况分析 | 第30-34页 |
3.2.1 吉林省政府采购中心绩效管理状况分析 | 第30-32页 |
3.2.2 吉林省政府采购中介机构绩效管理状况分析 | 第32-34页 |
第4章 吉林省政府采购现行绩效评价体系运行状况及其现存问题分析 | 第34-42页 |
4.1 吉林省政府采购现行绩效评价体系运行状况 | 第34-38页 |
4.1.1 吉林省政府采购绩效评价体系 | 第34-37页 |
4.1.2 吉林省政府采购绩效评价体系运行状况 | 第37-38页 |
4.2 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题及成因分析 | 第38-42页 |
4.2.1 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题分析 | 第38-40页 |
4.2.2 吉林省政府采购绩效评价体系现存问题的成因分析 | 第40-42页 |
第5章 吉林省政府采购绩效评价体系优化 | 第42-80页 |
5.1 绩效评价体系优化的视角与目标 | 第42-44页 |
5.1.1 绩效评价体系优化的视角 | 第42-43页 |
5.1.2 绩效评价体系优化的目标 | 第43-44页 |
5.2 绩效评价体系优化的影响因素识别 | 第44-46页 |
5.2.1 吉林省政府采购的目标 | 第44-45页 |
5.2.2 吉林省政府采购中心的组织构架与隶属关系 | 第45页 |
5.2.3 吉林省政府采购的采购类型 | 第45-46页 |
5.2.4 吉林省政府采购的外部和内部环境 | 第46页 |
5.2.5 吉林省政府采购绩效评价信息的获取 | 第46页 |
5.3 绩效评价体系优化的具体方案 | 第46-77页 |
5.3.1 指标体系优化方案 | 第46-69页 |
5.3.2 评价主体选择与评价流程优化方案 | 第69-73页 |
5.3.3 评价模型优选与评价标准优化方案 | 第73-77页 |
5.4 绩效评价体系优化方案与现有方案的对比分析 | 第77-80页 |
5.4.1 相对全面的绩效评价指标体系 | 第77-78页 |
5.4.2 多元化的绩效评价主体 | 第78-79页 |
5.4.3 相对合理的绩效评价模型 | 第79-80页 |
第6章 吉林省政府采购绩效评价体系优化方案建设的保障措施 | 第80-84页 |
6.1 制度建设 | 第80页 |
6.2 管理机制 | 第80-84页 |
6.2.1 完善吉林省政府采购组织管理体系 | 第80-81页 |
6.2.2 逐步建立供应商管理系统 | 第81页 |
6.2.3 完善人力资源管理体系 | 第81-82页 |
6.2.4 建立采购中介管理体系 | 第82-84页 |
第7章 全文总结与展望 | 第84-86页 |
7.1 全文总结 | 第84页 |
7.2 展望 | 第84-86页 |
参考文献 | 第86-89页 |
致谢 | 第89页 |