| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 | 第14-17页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 HB 实业有限公司成长的 SWOT 分析 | 第18-28页 |
| 2.1 HB 实业有限公司基本概况 | 第18页 |
| 2.2 HB 实业有限公司的竞争优势 | 第18-20页 |
| 2.2.1 HB 公司经营机制灵活 | 第18-19页 |
| 2.2.2 HB 公司专注细小市场 | 第19页 |
| 2.2.3 HB 公司产品小批量、多样化 | 第19-20页 |
| 2.3 HB 实业有限公司的竞争劣势 | 第20-21页 |
| 2.3.1 HB 公司规模较小、层次偏低 | 第20页 |
| 2.3.2 HB 公司技术落后、创新不足 | 第20-21页 |
| 2.3.3 HB 公司人才匮乏、素质不高 | 第21页 |
| 2.4 HB 实业有限公司面临的重要机遇 | 第21-24页 |
| 2.4.1 政府在金融、财税方面扶持力度加大 | 第21-22页 |
| 2.4.2 产业转移背景下区位优势突出 | 第22-23页 |
| 2.4.3 电子商务推动了 HB 公司发展 | 第23-24页 |
| 2.5 HB 实业有限公司面临的挑战 | 第24-28页 |
| 2.5.1 世界经济下行导致 HB 公司订单减少 | 第24页 |
| 2.5.2 劳动力等各类成本上升 | 第24-25页 |
| 2.5.3 专业型人才短缺 | 第25-26页 |
| 2.5.4 融资渠道不畅通 | 第26-28页 |
| 第3章 HB 实业有限公司成长机制分析 | 第28-38页 |
| 3.1 企业成长新机制探索 | 第28-31页 |
| 3.2 HB 实业有限公司成长机制的路径 | 第31-32页 |
| 3.2.1 活下去 | 第31页 |
| 3.2.2 做起来 | 第31页 |
| 3.2.3 走出去 | 第31-32页 |
| 3.3 HB 实业有限公司成长机制的影响因素 | 第32-34页 |
| 3.3.1 企业家精神与创新 | 第32-33页 |
| 3.3.2 公司文化与愿景 | 第33页 |
| 3.3.3 公司战略管理 | 第33页 |
| 3.3.4 资源获取能力 | 第33页 |
| 3.3.5 经营管理模式 | 第33-34页 |
| 3.3.6 风险管理与控制 | 第34页 |
| 3.4 建立并健全 HB 实业有限公司成长机制体系 | 第34-38页 |
| 3.4.1 HB 公司成长处于初期阶段 | 第34-35页 |
| 3.4.2 加强 HB 公司成长的管理机制 | 第35-36页 |
| 3.4.3 健全 HB 事业成长的经营机制 | 第36页 |
| 3.4.4 完善 HB 公司成长的信息机制 | 第36-37页 |
| 3.4.5 健全 HB 公司成长的企业家机制 | 第37页 |
| 3.4.6 充分利用 HB 公司成长的外部环境机制 | 第37-38页 |
| 第4章 HB 实业有限公司成长模式的选择与实施 | 第38-50页 |
| 4.1 常见企业成长模式借鉴 | 第38-43页 |
| 4.2 HB 实业有限公司成长模式选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 HB 实业有限公司现行成长模式分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 HB 公司未来成长模式选择 | 第44-45页 |
| 4.3 HB 公司成长模式的实施 | 第45-50页 |
| 4.3.1 积极拓展公司融资途径 | 第45-46页 |
| 4.3.2 建立公司 ERP 系统 | 第46-47页 |
| 4.3.3 建立人才培养以及备用人才机制 | 第47页 |
| 4.3.4 建立设计室 | 第47-48页 |
| 4.3.5 建立生产工厂 | 第48页 |
| 4.3.6 深化客户跟踪服务机制 | 第48页 |
| 4.3.7 积极发展电子商务 | 第48-49页 |
| 4.3.8 建设公司文化 | 第49-50页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |