| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 战略相关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略的层次及类型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略分析方法 | 第13-15页 |
| 2.2 战略地图相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第15-17页 |
| 2.2.2 战略地图 | 第17-19页 |
| 第三章 大庆油田创业集团战略环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 大庆油田创业集团外部环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 大庆油田创业集团内部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.2.1 创业集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人员状况分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 经营状况分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 财务状况分析 | 第27页 |
| 3.2.5 管理状况分析 | 第27-31页 |
| 第四章 大庆油田创业集团发展战略的制定 | 第31-41页 |
| 4.1 大庆油田创业集团发展战略选择及目标确定 | 第31-33页 |
| 4.1.1 发展战略选择 | 第31页 |
| 4.1.2 发展战略目标确定 | 第31-33页 |
| 4.2 大庆油田创业集团发展战略的制定过程 | 第33-41页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第33页 |
| 4.2.2 设计理念及原则 | 第33-34页 |
| 4.2.3 制定方法 | 第34-35页 |
| 4.2.4 模型设计 | 第35-41页 |
| 第五章 大庆油田创业集团发展战略的实施策略及保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 大庆油田创业集团发展战略的实施策略 | 第41-42页 |
| 5.1.1 主营业务策略 | 第41页 |
| 5.1.2 技术研发策略 | 第41-42页 |
| 5.1.3 管理创新策略 | 第42页 |
| 5.1.4 安保、节能减排策略 | 第42页 |
| 5.2 大庆油田创业集团发展战略实现的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 坚定不移落实，确保各项任务指标顺利完成 | 第42-43页 |
| 5.2.2 服务油田保稳产，巩固发展五项主营业务 | 第43页 |
| 5.2.3 规范管理树立形象，努力赢得上级和用户的信赖 | 第43-44页 |
| 5.2.4 强化管理水平，为企业长远发展提供保证 | 第44页 |
| 5.2.5 凝心聚力促发展，全面加强党建和思想政治工作 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
