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初论通信服务行业业务受理流程效率提高改进方式--以某集团公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第6-12页
    1.1 课题研究背景第6-7页
    1.2 课题研究的意义第7页
    1.3 国外研究第7-8页
    1.4 国内研究第8-10页
    1.5 课题预期解决的问题第10页
    1.6 论文的主要结构第10-12页
第2章 业务受理流程架构的标准理解第12-32页
    2.1 业务受理流程现状及问题分析第12-14页
    2.2 业务受理流程总体技术架构分析第14-22页
        2.2.1 Level 0架构视图第14-16页
        2.2.2 Level 1架构视图第16-22页
    2.3 业务受理流程重点功能剖析第22-32页
        2.3.1 业务受理流程涉及主要功能模块第23-28页
        2.3.2 企业基本业务受理流程架构第28-30页
        2.3.3 目标功能配置第30-32页
第3章 业务受理流程在企业中的应用第32-38页
    3.1 跨省业务受理流程第32-34页
        3.1.1 跨省业务受理流程缺陷分析第32页
        3.1.2 跨省业务受理流程步骤说明第32-34页
    3.2 省内业务受理流程第34-36页
        3.2.1 省内业务受理流程缺陷分析第34页
        3.2.2 省内业务受理流程步骤说明第34-36页
    3.3 地市公司业务受理流程第36-38页
        3.3.1 地市公司业务受理流程缺陷分析第36页
        3.3.2 地市公司业务受理流程步骤说明第36-38页
第4章 业务受理流程改进设计构思第38-46页
    4.1 集团统一受理集团统一竣工业务受理流程第38-40页
        4.1.1 流程改进优势分析第38页
        4.1.2 流程步骤说明第38-40页
    4.2 集团一点受理省分公司分散竣工业务流程第40-42页
        4.2.1 流程改进优势分析第40页
        4.2.2 流程步骤说明第40-42页
    4.3 省公司分散受理集团统一竣工流程第42-44页
        4.3.1 流程改进优势分析第42页
        4.3.2 流程步骤说明第42-44页
    4.4 省公司统一受理省公司统一竣工受理流程第44-46页
        4.4.1 流程改进优势分析第44页
        4.4.2 流程步骤说明第44-46页
第5章 业务受理流程改进重点与预期结果第46-51页
    5.1 系统功能架构调整第46-47页
    5.2 企业组织架构的调整第47-49页
    5.3 业务开通流程步骤的新增、调整与删除第49页
    5.4 预期成果第49-51页
第6章 改进效果检测指标第51-55页
    6.1 两级客户数据一致率第51-53页
        6.1.1 两级集团公司向省公司下发数据一致率第51页
        6.1.2 两级省公司向集团公司上传数据一致率第51-52页
        6.1.3 两级手机用户状态数据(自下而上)一致率第52页
        6.1.4 两级手机用户状态数据(自下而上)及时率第52页
        6.1.5 两级业务订购关系一致率第52页
        6.1.6 两级业务订购关系及时率第52-53页
    6.2 跨域服务成功率第53-54页
        6.2.1 客户资料查询成功率第53页
        6.2.2 客户服务兑换成功率第53页
        6.2.3 两级消息数据交互及时率第53-54页
    6.3 跨域订单交付完好率第54-55页
        6.3.1 受理订单自动交付成功率第54页
        6.3.2 受理订单交付及时率第54-55页
第7章 论文小结第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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