| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究内容与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 可能的创新点和不足 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外农业产业化相关理论和文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 农业产业化的内涵和特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 农业产业化的科学内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 农业产业化的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外农业产业化发展研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外农业产业化经营发展实践 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外农业产业化经营模式及特征 | 第17-19页 |
| 2.2.3 国内产业化经营模式研究现状 | 第19页 |
| 2.3 国内农业产业化经营模式比较分析 | 第19-23页 |
| 第三章 邯郸农业产业化经营实践与问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 邯郸市农业产业化经营现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 特色主导产业初具规模 | 第23页 |
| 3.1.2 龙头经济组织发展势头强劲 | 第23-24页 |
| 3.1.3 利益联结机制进一步加强 | 第24页 |
| 3.1.4 农业产业化科技水平不断提高 | 第24页 |
| 3.1.5 服务发展环境更加优化 | 第24-25页 |
| 3.2 邯郸市农业产业化经营模式案例分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 大名面粉产业模式(龙头企业+中介组织+农户型) | 第25-27页 |
| 3.2.2 鸡泽辣椒产业模式(公司+基地+专业协会+农户) | 第27-29页 |
| 3.2.3 馆陶禽蛋产业模式(企业+专业市场+农户型) | 第29-31页 |
| 3.2.4 曲周天然色素产业模式(科技型企业+基地+农户型) | 第31-33页 |
| 3.2.5 其它类型发展模式 | 第33-34页 |
| 3.3 邯郸市典型的农业产业化成功因素分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 农业资源禀赋优势是农业产业化发展的基础 | 第34页 |
| 3.3.2 多样化市场需求是农业产业化发展的诱因 | 第34-35页 |
| 3.3.3 内在的合作需求是农业产业化发展的动力 | 第35页 |
| 3.3.4 政府的推动作用是农业产业化发展的关键 | 第35页 |
| 3.4 邯郸农业产业化经营存在问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 农业产业化龙头企业规模较小，带动能力不强 | 第36页 |
| 3.4.2 农业产业化经营组织程度低，规模效益不高 | 第36页 |
| 3.4.3 模式内在利益联结机制弱,运行机制不优 | 第36页 |
| 3.4.4 政府角色定位模糊,扶持力度不够 | 第36-38页 |
| 第四章 邯郸农业产业化的发展模式选择 | 第38-48页 |
| 4.1 邯郸市选择正确的农业产业化经营模式的指导原则 | 第38页 |
| 4.2 邯郸市选择新的农业产业化经营模式的依据理论 | 第38-39页 |
| 4.2.1 分工合作理论 | 第38-39页 |
| 4.2.2 利益驱动理论 | 第39页 |
| 4.2.3 规模经济理论 | 第39页 |
| 4.3 邯郸市农业产业化经营模式量化评估分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 评价指标体系设置的原则 | 第39-40页 |
| 4.3.2 评价指标的确定 | 第40-41页 |
| 4.3.3 农业产业化经营模式评价指标取得方法 | 第41-44页 |
| 4.3.4 满意度总体评价方法描述 | 第44-45页 |
| 4.4 邯郸市农业产业化经营模式的优选方案 | 第45-48页 |
| 4.4.1 龙头企业带动型 | 第45-46页 |
| 4.4.2 主导产业带动型 | 第46页 |
| 4.4.3 市场带动型 | 第46页 |
| 4.4.4 合作组织带动型 | 第46-48页 |
| 第五章 推进邯郸市农业产业化发展的对策 | 第48-51页 |
| 5.1 发挥资源优势，培植主导产业 | 第48-49页 |
| 5.2 加大扶持力度，做强龙头企业 | 第49页 |
| 5.3 强化政策引领，加快基地建设 | 第49页 |
| 5.4 创新经营体制，发展合作组织 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54页 |
