国际出口中供应商交货期缩短的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 交货期研究的现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外交货期研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内交货期研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 本章小结 | 第11-12页 |
| 第二章 交货期管理和价值流图技术 | 第12-18页 |
| 2.1 交货期管理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 交货期构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 交货期与订单生产组织方式 | 第13页 |
| 2.1.3 缩短交货期的方法 | 第13-15页 |
| 2.2 供应链上的价值流 | 第15-17页 |
| 2.2.1 供应链上的浪费 | 第15-16页 |
| 2.2.2 价值流分析的图析工具 | 第16页 |
| 2.2.3 价值流图常用符号 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 WM 公司供应商交货期现状分析 | 第18-32页 |
| 3.1 WM 公司供应商交货期概况 | 第18-27页 |
| 3.1.1 WM 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 WM 公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 WM 公司全球采购出口业务流程 | 第20-23页 |
| 3.1.4 WM 公司供应商交货期产生的影响 | 第23-27页 |
| 3.2 价值流图析 X 产品交货期现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 成立项目团队 | 第28页 |
| 3.2.2 绘制当前价值流图 | 第28-29页 |
| 3.2.3 分析当前价值流图 | 第29-30页 |
| 3.2.4 确定主要改善环节 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 X 产品交货期解决方案及效用 | 第32-51页 |
| 4.1 缩短原材料采购提前期的策略及效用 | 第32-41页 |
| 4.1.1 原材料采购计划的现状 | 第32-35页 |
| 4.1.2 产能计划协同策略的研究 | 第35-38页 |
| 4.1.3 产能计划协同策略的实施和效果 | 第38-41页 |
| 4.2 缩短生产制造提前期的策略及效用 | 第41-45页 |
| 4.2.1 订单拉动生产的现状 | 第41-42页 |
| 4.2.2 推拉生产策略的研究 | 第42-43页 |
| 4.2.3 推拉生产策略的实施和效果 | 第43-45页 |
| 4.3 缩短货物运送提前期的策略及效用 | 第45-49页 |
| 4.3.1 货物运送的现状 | 第45页 |
| 4.3.2 循环取货策略的研究 | 第45-47页 |
| 4.3.3 循环取货策略的实施和效果 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 总结 | 第51页 |
| 5.2 主要创新之处 | 第51-52页 |
| 5.3 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-59页 |
