秦玛丽服装公司网络营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 秦玛丽服装公司网络营销环境分析 | 第22-44页 |
| 2.1 秦玛丽服装公司网络营销内部环境分析 | 第22-28页 |
| 2.1.1 公司介绍及发展现状 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司网络建设基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司网络营销特点与基本模式 | 第24-25页 |
| 2.1.4 公司网络营销存在问题及面临挑战 | 第25-28页 |
| 2.2 秦玛丽服装公司网络营销竞争环境分析 | 第28-34页 |
| 2.2.1 服装行业的现状分析 | 第28-29页 |
| 2.2.2 网络营销与传统营销的优劣对比分析 | 第29-31页 |
| 2.2.3 行业竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 2.2.4 企业女装市场竞争分析 | 第32-34页 |
| 2.3 秦玛丽服装公司消费者价值需求分析 | 第34-37页 |
| 2.3.1 功能价值分析 | 第34-35页 |
| 2.3.2 服务价值分析 | 第35页 |
| 2.3.3 情境价值分析 | 第35-36页 |
| 2.3.4 学习价值分析 | 第36页 |
| 2.3.5 社会性价值分析 | 第36-37页 |
| 2.4 秦玛丽服装公司网络营销宏观环境分析 | 第37-40页 |
| 2.4.1 网上人口环境分析 | 第37-38页 |
| 2.4.2 政治法律环境分析 | 第38页 |
| 2.4.3 第三方认证环境分析 | 第38-39页 |
| 2.4.4 第三方电子支付环境分析 | 第39-40页 |
| 2.4.5 虚拟营销环境分析 | 第40页 |
| 2.5 秦玛丽服装公司 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| 2.5.1 公司内部优势分析 | 第41-42页 |
| 2.5.2 公司内部劣势分析 | 第42页 |
| 2.5.3 公司外部机会分析 | 第42-43页 |
| 2.5.4 公司外部威胁分析 | 第43-44页 |
| 第3章 秦玛丽服装公司网络营销策略 | 第44-61页 |
| 3.1 秦玛丽服装公司网络市场 STP 定位策略 | 第44-49页 |
| 3.1.1 目标市场细分 | 第44-45页 |
| 3.1.2 目标市场选择 | 第45-48页 |
| 3.1.3 目标市场定位 | 第48-49页 |
| 3.2 秦玛丽服装公司产品策略 | 第49-51页 |
| 3.2.1 产品定位策略 | 第49页 |
| 3.2.2 产品设计策略 | 第49-50页 |
| 3.2.3 差异化的产品策略 | 第50页 |
| 3.2.4 非名牌品牌主导策略 | 第50-51页 |
| 3.2.5 产品宣传推广策略 | 第51页 |
| 3.2.6 新产品推出策略 | 第51页 |
| 3.3 秦玛丽服装公司价格策略 | 第51-54页 |
| 3.3.1 区域定价策略 | 第51-52页 |
| 3.3.2 捆绑定价策略 | 第52页 |
| 3.3.3 订制定价策略 | 第52-53页 |
| 3.3.4 综合定价优势策略 | 第53页 |
| 3.3.5 降低成本策略 | 第53-54页 |
| 3.4 秦玛丽服装公司渠道策略 | 第54-56页 |
| 3.4.1 销售渠道整合策略 | 第54页 |
| 3.4.2 消费者便利策略 | 第54-55页 |
| 3.4.3 配送渠道策略 | 第55页 |
| 3.4.4 渠道评价策略 | 第55-56页 |
| 3.5 秦玛丽服装公司促销策略 | 第56-61页 |
| 3.5.1 产品推广传播策略 | 第56-58页 |
| 3.5.2 沟通渠道整合传播策略 | 第58页 |
| 3.5.3 微博和微信营销策略 | 第58-59页 |
| 3.5.4 线上线下 O2O 营销策略 | 第59页 |
| 3.5.5 促销整合优势策略 | 第59-61页 |
| 第4章 秦玛丽服装公司网络营销策略实施的保障措施 | 第61-67页 |
| 4.1 组织机构设置与管理配套 | 第61-62页 |
| 4.1.1 组织结构重组 | 第61-62页 |
| 4.1.2 信息管理 | 第62页 |
| 4.2 人力资源配套 | 第62-63页 |
| 4.2.1 选择高素质的营销人员 | 第62-63页 |
| 4.2.2 加强营销队伍的建设 | 第63页 |
| 4.3 技术系统配套 | 第63-64页 |
| 4.3.1 实现信息系统的整合 | 第63-64页 |
| 4.3.2 完善信息系统的有效机制 | 第64页 |
| 4.4 保障体系配套 | 第64-65页 |
| 4.4.1 建立协调机制 | 第64页 |
| 4.4.2 健全奖励激励机制 | 第64页 |
| 4.4.3 完善绩效考核制度 | 第64-65页 |
| 4.4.4 建立市场调研制度 | 第65页 |
| 4.5 创建良好的企业文化氛围 | 第65-67页 |
| 4.5.1 技术创新和营销创新理念 | 第65页 |
| 4.5.2 培养网络化和智能化意识 | 第65页 |
| 4.5.3 提高以人为本的管理意识 | 第65-66页 |
| 4.5.4 强化售后服务意识 | 第66页 |
| 4.5.5 增强品牌意识 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 A 秦玛丽服装 VIP 客户资料登记表 | 第73页 |
