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省级地面电视专业频道经营管理研究--以内蒙古电视台经济生活频道为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
引言第9-11页
    (一) 选题意义第9-10页
    (二) 研究现状第10-11页
一、中国电视专业频道发展概况第11-15页
    1.1 中国电视专业频道的发展历程第11-12页
    1.2 中国电视专业频道取得的成就第12-13页
    1.3 中国电视专业频道面临的问题第13-15页
二、省级地面电视专业频道发展研究——以内蒙古电视台经济生活频道为例第15-29页
    2.1 省级地面电视专业频道发展现状第15-16页
    2.2 省级地面电视专业频道经营管理概况第16-23页
        2.2.1 打造品牌栏目第17-19页
        2.2.2 承办项目活动第19页
        2.2.3 优化节目编排第19-22页
        2.2.4 强化形象包装第22页
        2.2.5 加强人才培养第22-23页
    2.3 省级地面电视专业频道经营管理中遇到的问题第23-29页
        2.3.1 专业频道综合化第23-24页
        2.3.2 没有实现直播常态化第24-25页
        2.3.3 优势资源挖掘不足第25页
        2.3.4 内部统筹管理薄弱第25-26页
        2.3.5 业务经费紧张第26-27页
        2.3.6 频道资源匮乏第27-28页
        2.3.7 人员提升动力不足第28-29页
三、省级地面电视专业频道经营管理对策研究第29-42页
    3.1 转变体制机制第29-33页
        3.1.1 推进制播分离,搭建交易平台第30-31页
        3.1.2 加强内部改革,引进专业人才第31-32页
        3.1.3 改革考评机制,优化激励机制第32-33页
    3.2 打造精品节目,塑造品牌形象第33-36页
        3.2.1 精确频道定位第33-34页
        3.2.2 坚持内容为王第34-35页
        3.2.3 加强与新媒体的融合第35-36页
        3.2.4 实现跨区域联合第36页
    3.3 创新经营管理模式第36-42页
        3.3.1 制定发展战略规划第37页
        3.3.2 加强成本控制和资源管理第37-38页
        3.3.3 加大自营度和精细化管理第38-39页
        3.3.4 转变营销观念第39页
        3.3.5 拓展新的盈利模式第39-41页
        3.3.6 实现广告创收与栏目挂钩第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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