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基于价值链的房地产开发项目质量控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 研究的内容第8-9页
    1.3 研究的意义第9-10页
    1.4 研究的方法第10页
    1.5 研究的技术路线第10-12页
2 文献综述第12-24页
    2.1 价值链相关研究第12-19页
        2.1.1 国外研究综述第12-16页
        2.1.2 国内研究综述第16-19页
    2.2 质量控制相关研究第19-24页
        2.2.1 国外研究综述第19-20页
        2.2.2 国内研究综述第20-24页
3 房地产开发项目价值链分析第24-34页
    3.1 房地产开发项目价值链分析原则第24页
    3.2 房地产开发项目价值活动分类第24-26页
    3.3 房地产开发项目基本活动与辅助活动分析第26-29页
        3.3.1 基本活动分析第27-28页
        3.3.2 辅助活动分析第28-29页
    3.4 基于价值链的房地产开发项目质量控制机制第29-30页
    3.5 基于价值链的房地产开发项目质量控制方法第30-34页
4 基于价值链的房地产开发项目质量控制分析第34-50页
    4.1 基于价值链的房地产开发项目质量控制评价指标体系第34-44页
        4.1.1 房地产开发项目前期策划环节评价指标第34-36页
        4.1.2 房地产开发项目规划设计环节评价指标第36-38页
        4.1.3 房地产开发项目实施环节评价指标第38-39页
        4.1.4 房地产开发项目市场营销环节评价指标第39-41页
        4.1.5 房地产开发项目物业管理环节评价指标第41-42页
        4.1.6 小结第42-44页
    4.2 AHP-模糊综合评价法在房地产开发项目质量评价中的应用第44-50页
        4.2.1 定量评价的意义第44-45页
        4.2.2 层次分析法第45-47页
        4.2.3 模糊综合评价法第47-50页
5 基于价值链的房地产开发项目质量控制实例分析第50-80页
    5.1 工程概况第50-51页
        5.1.1 区域位置第50页
        5.1.2 用地现状第50页
        5.1.3 工程概况第50-51页
    5.2 房地产开发项目价值链中基本活动的质量控制第51-70页
        5.2.1 策划环节的质量控制第51-60页
        5.2.2 规划设计环节的质量控制第60-64页
        5.2.3 实施环节的质量控制第64-68页
        5.2.4 市场营销环节的质量控制第68-69页
        5.2.5 物业管理环节的质量控制第69-70页
    5.3 房地产开发项目作业链的质量控制应用第70-74页
        5.3.1 房地产开发项目作业链的确定及分解第70-71页
        5.3.2 房地产开发项目作业链中质量问题的定量分析第71-74页
    5.4 经验与建议第74-80页
        5.4.1 经验总结第74-75页
        5.4.2 建议第75-80页
6 结论与展望第80-82页
    6.1 研究的结论第80页
    6.2 研究可能的创新点和不足第80-81页
        6.2.1 可能的创新点第80页
        6.2.2 研究的不足第80-81页
    6.3 展望第81-82页
致谢第82-84页
参考文献第84-90页
附录第90-96页

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