| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本论文研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 第二章 房地产企业工程管理理论综述 | 第12-28页 |
| 2.1 当前我国房地产企业工程管理的现状 | 第12-17页 |
| 2.1.1 房地产项目管理现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 房地产工程管理与现代项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 房地产工程管理的主要内容及关键点 | 第14-16页 |
| 2.1.4 房地产工程管理存在的问题与发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产项目开发全过程中工程管理的应用 | 第17-20页 |
| 2.2.1 房地产项目开发流程与管理 | 第17页 |
| 2.2.2 房地产项目开发涉及工程管理的相关环节及工作 | 第17-19页 |
| 2.2.3 工程管理是房地产企业综合管理水平的体现 | 第19页 |
| 2.2.4 工程管理是实现预期目标的关键性因素 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产工程承发包模式 | 第20-22页 |
| 2.3.1 平行承发包模式 | 第20页 |
| 2.3.2 工程项目总承包模式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 设计或施工总分包模式 | 第21页 |
| 2.3.4 联合体承包模式 | 第21-22页 |
| 2.3.5 CM模式 | 第22页 |
| 2.4 房地产项目常用管控模式 | 第22-26页 |
| 2.4.1 常规单一项目管理模式 | 第23-24页 |
| 2.4.2 常规多项目工程项目管理模式 | 第24页 |
| 2.4.3 大项目部制管理模式 | 第24-25页 |
| 2.4.4 工程项目承发包模式 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 WD公司工程管理模式的现状及问题 | 第28-36页 |
| 3.1 WD公司现状分析 | 第28页 |
| 3.2 WD公司项目开发组织管控模式 | 第28-30页 |
| 3.3 WD公司LZ项目概况 | 第30-36页 |
| 3.3.1 LZ项目简介 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目管理组织架构 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目管理的实际效果 | 第32-33页 |
| 3.3.4 存在的问题及其原因 | 第33-36页 |
| 第四章 WD房地产公司工程管理模式优化方案 | 第36-46页 |
| 4.1 公司工程管理模式改进 | 第36-39页 |
| 4.1.1 集团管控模式扁平滑 | 第36页 |
| 4.1.2 全过程工程管理模式 | 第36-37页 |
| 4.1.3 工程承发包引入战略合作伙伴 | 第37-38页 |
| 4.1.4 集团统一采购材料设备 | 第38页 |
| 4.1.5 成本控制实行全成本管理 | 第38页 |
| 4.1.6 绩效考核机制的建立与推行 | 第38-39页 |
| 4.2 案例分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 NJ项目概况及定位 | 第39页 |
| 4.2.2 新工程管理模式效果分析 | 第39-44页 |
| 4.3 案例小结 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |