摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.4 研究方法和思路 | 第16-18页 |
第二章 卷烟产品开发相关理论梳理 | 第18-26页 |
2.1 卷烟产品开发相关理论梳理 | 第18-21页 |
2.1.1 产品开发相关概念 | 第18页 |
2.1.2 产品开发的特征 | 第18-19页 |
2.1.3 产品开发的方式 | 第19-21页 |
2.2 项目管理相关理论 | 第21-22页 |
2.2.1 项目管理的概念 | 第21页 |
2.2.2 项目管理的特征 | 第21页 |
2.2.3 项目管理的应用和发展 | 第21-22页 |
2.3 集成产品开发(IPD)相关理论 | 第22-26页 |
2.3.1 集成产品开发中“集成”的意义 | 第22-23页 |
2.3.2 集成产品开发的概念 | 第23页 |
2.3.3 集成产品开发的核心理念 | 第23-24页 |
2.3.4 集成产品开发的应用 | 第24-25页 |
2.3.5 集成产品开发模式的发展 | 第25-26页 |
第三章 基于集成产品开发(IPD)理论的卷烟产品开发项目管理体系分析 | 第26-38页 |
3.1 集成产品开发管理体系框架 | 第26-27页 |
3.2 集成产品开发管理组织架构 | 第27-29页 |
3.2.1 建立新型组织架构的目的 | 第27-28页 |
3.2.2 组织架构的组成 | 第28-29页 |
3.2.3 集成产品开发管理组织架构的优点 | 第29页 |
3.2.4 集成产品开发管理组织架构的难点 | 第29页 |
3.3 集成产品开发模式的业务流程和管道管理 | 第29-34页 |
3.3.1IPMT的业务流程 | 第29-30页 |
3.3.2PDT的业务流程 | 第30-32页 |
3.3.3IPMT和PDT业务流程间的关系 | 第32-33页 |
3.3.4 管道管理 | 第33-34页 |
3.4 集成产品开发模式的市场管理 | 第34-35页 |
3.5 集成产品开发模式技术重用 | 第35页 |
3.6 集成产品开发模式的财务核算 | 第35-38页 |
第四章 Q公司天子(J)卷烟产品开发项目IPD管理方法 | 第38-54页 |
4.1 组织架构 | 第38-39页 |
4.2 项目流程综述 | 第39-41页 |
4.3 概念阶段 | 第41-43页 |
4.3.1 概念阶段具体工作体现 | 第41页 |
4.3.2 技术评审 1 | 第41-42页 |
4.3.3 决策评审 | 第42-43页 |
4.4 计划阶段 | 第43-46页 |
4.4.1 计划阶段具体工作体现 | 第43-44页 |
4.4.2 技术评审 2 | 第44-45页 |
4.4.3 技术评审 3 | 第45页 |
4.4.4 决策评审 | 第45-46页 |
4.5 开发和验证阶段 | 第46-50页 |
4.5.1 开发验证阶段具体工作体现 | 第46-48页 |
4.5.2 技术评审 4 | 第48页 |
4.5.3 技术评审 5 | 第48-49页 |
4.5.4 技术评审 6 | 第49页 |
4.5.5 技术评审 7 | 第49-50页 |
4.5.6 产品验证阶段评审 | 第50页 |
4.6 发布阶段 | 第50-51页 |
4.6.1 发布阶段具体工作体现 | 第50-51页 |
4.7 生命周期管理阶段 | 第51页 |
4.7.1 生命周期阶段具体工作体现 | 第51页 |
4.7.2 生命周期阶段的评审 | 第51页 |
4.8 Q公司天子(J)产品IPD实施成效 | 第51-54页 |
第五章 Q公司天子(J)产品开发项目实施关键点分析 | 第54-60页 |
5.1 组织结构变革管理 | 第54页 |
5.2 结构化的项目管理流程 | 第54-55页 |
5.3 以人为本的组织管理理念 | 第55-56页 |
5.4 技术评审和决策评审的结合 | 第56页 |
5.5 开放式市场管理 | 第56-57页 |
5.6 全过程产品质量保障 | 第57-58页 |
5.7 财务管理 | 第58-60页 |
第六章 总结与展望 | 第60-62页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
后记 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |