GG农村商业银行转型期发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 农村商业银行 | 第14页 |
| 2.1.2 战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.3 农村金融的发展理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 农村局部知识论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 农村金融约束论 | 第17-18页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 GG农村商业银行基本情况简介 | 第18页 |
| 3.2 资源分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第19-20页 |
| 3.3 主要优势和劣势分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 主要优势 | 第20-22页 |
| 3.3.2 主要劣势 | 第22-24页 |
| 第4章 外部环境分析 | 第24-30页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-25页 |
| 4.2 主要机遇和挑战 | 第25-28页 |
| 4.2.1 主要机遇 | 第25-26页 |
| 4.2.2 主要挑战 | 第26-28页 |
| 4.3 外部因素综合评价 | 第28-30页 |
| 第5章 转型期GG农村商业银行发展战略 | 第30-42页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 5.2 转型期GG农村商业银行发展战略选择 | 第32-35页 |
| 5.2.1 发展战略指导思想 | 第32-33页 |
| 5.2.2 GG农村商业银行发展战略目标 | 第33-35页 |
| 5.3 转型期GG农村商业银行发展战略基本理念 | 第35-36页 |
| 5.4 转型期GG农村商业银行发展战略方式 | 第36-37页 |
| 5.5 转型期GG农村商业银行发展战略重点 | 第37-42页 |
| 第6章 转型期农村商业银行战略发展实施策略 | 第42-50页 |
| 6.1 存款策略 | 第42-44页 |
| 6.2 贷款策略 | 第44-45页 |
| 6.3 财务策略 | 第45-46页 |
| 6.4 网络金融策略 | 第46-47页 |
| 6.5 金融市场策略 | 第47-48页 |
| 6.6 风险控制策略 | 第48-49页 |
| 6.7 网点优化策略 | 第49-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究工作展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
