| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 导论 | 第10-13页 |
| 1 我国资产管理公司的发展历程 | 第13-18页 |
| ·资产管理公司的设立背景 | 第13-15页 |
| ·金融危机：催生资产管理公司（以下简称AMC）的国际背景 | 第13-14页 |
| ·我国AMC 的诞生 | 第14-15页 |
| ·资产管理公司的运营模式和绩效 | 第15-18页 |
| ·资产管理公司的运营模式 | 第15-16页 |
| ·资产管理公司的主要成绩 | 第16-18页 |
| 2 不良资产处置 | 第18-28页 |
| ·不良资产的处置定价 | 第18-22页 |
| ·定价的方法 | 第18-21页 |
| ·定价的难点 | 第21-22页 |
| ·不良资产的处置方式 | 第22-24页 |
| ·不良资产处置的基本方式 | 第22-23页 |
| ·运用投行技术处置不良资产 | 第23-24页 |
| ·不良资产的处置的困难与对策 | 第24-28页 |
| ·不良资产处置中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·我国不良资产市场的新问题 | 第25-26页 |
| ·资产管理公司的处置策略 | 第26-28页 |
| 3 资产管理公司的发展方向 | 第28-34页 |
| ·资产管理公司面临的主要问题 | 第28-29页 |
| ·资产管理公司的发展方式选择 | 第29-31页 |
| ·关闭清算不可取 | 第29-30页 |
| ·简单合并不是上策 | 第30页 |
| ·重组与发展——向综合性资产管理公司转型 | 第30-31页 |
| ·从改革全局把握资产管理公司的发展方向 | 第31-34页 |
| 4 资产管理公司的转型 | 第34-47页 |
| ·转型的理论基础 | 第34-40页 |
| ·企业转型三层次 | 第34-35页 |
| ·企业转型的动因 | 第35-36页 |
| ·企业转型的制约因素 | 第36-37页 |
| ·企业转型的路径选择 | 第37-40页 |
| ·转型的经验借鉴 | 第40-43页 |
| ·以“RTC”为代表的美国模式 | 第40页 |
| ·以“Securum”为代表的瑞典模式 | 第40-41页 |
| ·以“KAMCO”为代表的韩国模式 | 第41-43页 |
| ·资产管理公司向商业化转型的必要性 | 第43-47页 |
| ·从政策投资到价值投资实现商业化转型 | 第43-45页 |
| ·向商业化转型的必要性 | 第45-47页 |
| 5 资产管理公司战略转型的实施 | 第47-52页 |
| ·积极拓展商业化新业务 | 第47-49页 |
| ·与母体银行合作 | 第47-48页 |
| ·进军产业投资 | 第48-49页 |
| ·服务中小企业 | 第49页 |
| ·建立商业化运行机制 | 第49-50页 |
| ·建立以价值投资理念为核心的企业文化 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 项读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |