| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 EPC总承包模式下长输管道工程交接验收相关理论 | 第14-20页 |
| ·EPC总承包 | 第14-17页 |
| ·EPC工程总承包模式介绍 | 第14-16页 |
| ·EPC模式下的交接验收 | 第16-17页 |
| ·基于EPC总承包模式长输管道工程交接验收 | 第17-18页 |
| ·长输管道工程概述 | 第17页 |
| ·基于EPC总承包模式长输管道建设程序 | 第17-18页 |
| ·系统论 | 第18-20页 |
| ·系统工程 | 第18-19页 |
| ·长输管道工程交接验收的过程实质上是系统工程 | 第19-20页 |
| 第3章 长输管道工程交接验收管理现状及问题分析 | 第20-23页 |
| ·长输管道工程交接验收现状 | 第20-21页 |
| ·EPC模式下长输管道工程交接验收存在的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 长输管道工程交接验收管理体系的设计 | 第23-30页 |
| ·EPC总承包模式下项目相关方的相互关系 | 第23-24页 |
| ·EPC总承包模式下长输管道工程交接验收管理思路 | 第24页 |
| ·EPC总承包模式下交接验收组织体系设计 | 第24-26页 |
| ·成立新建管线筹备组，用以协调各方关系 | 第24-25页 |
| ·成立运行筹备分组，适时成立运营分公司 | 第25-26页 |
| ·EPC 总承包模式下交接验收质量体系设计 | 第26-30页 |
| ·建立完善的工作标准，指导工程建设各阶段的工作 | 第26-27页 |
| ·建立人员培训工作机制 | 第27-28页 |
| ·加强设备采购和施工阶段监督工作 | 第28页 |
| ·明确试运投产相关内容 | 第28-29页 |
| ·按专业分组做好管理权移交相关工作 | 第29-30页 |
| 第5章 兰郑长管线交接验收案例分析 | 第30-40页 |
| ·项目概况 | 第30-31页 |
| ·EPC总承包模式下的交接组织体系构建 | 第31-33页 |
| ·EPC总承包模式下的交接质量管理体系构建 | 第33-40页 |
| ·试运投产前工作 | 第33页 |
| ·管理权移交应具备的条件 | 第33页 |
| ·移交的程序 | 第33-34页 |
| ·各专业小组工作内容 | 第34-38页 |
| ·开展移交前检查工作 | 第38页 |
| ·运行管理权的接收 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |