| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的结构与规划 | 第13-15页 |
| 第二章 快速产品开发方法 | 第15-24页 |
| 2.1 快速产品开发 | 第15-17页 |
| 2.1.1 快速产品开发的时代背景 | 第15页 |
| 2.1.2 快速产品开发的概念与意义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 快速产品开发的具体方式 | 第16-17页 |
| 2.2 敏捷开发方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 敏捷开发的起源与发展 | 第17-18页 |
| 2.2.2 敏捷宣言的设立 | 第18-19页 |
| 2.2.3 敏捷开发的意义 | 第19页 |
| 2.2.4 敏捷产品开发方法 | 第19-20页 |
| 2.2.5 敏捷方法在其他领域中的应用 | 第20-21页 |
| 2.3 设计咨询公司 | 第21-24页 |
| 2.3.1 设计咨询公司的现状分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 设计咨询公司的角色本质-创新中间人 | 第22页 |
| 2.3.3 设计咨询公司的价值体现 | 第22-23页 |
| 2.3.4 设计咨询公司采用敏捷方法,以实现快速产品开发 | 第23-24页 |
| 第三章 设计咨询公司产品设计与开发中的调研 | 第24-36页 |
| 3.1 数据收集方法 | 第24-31页 |
| 3.1.1 文献分析法 | 第24-26页 |
| 3.1.2 网络问卷调研法 | 第26-31页 |
| 3.1.3 访谈法 | 第31页 |
| 3.2 案例选择 | 第31-34页 |
| 3.2.1 案例一：FreshWorks设计总监 | 第32-33页 |
| 3.2.2 案例二：Crux产品设计工程师 | 第33页 |
| 3.2.3 案例三：Speck China项目经理 | 第33-34页 |
| 3.2.4 案例四：BQ产品设计工程师 | 第34页 |
| 3.2.5 案例五与案例六：BESD-LAB设计师和Magicall项目经理 | 第34页 |
| 3.3 数据分析方法 | 第34-35页 |
| 3.4 调研方法的局限性 | 第35-36页 |
| 第四章 设计咨询公司产品设计与开发流程将面临的挑战 | 第36-40页 |
| 4.1 设计咨询公司中的产品开发具体流程 | 第36-37页 |
| 4.2 产品开发流程中面临的挑战 | 第37-39页 |
| 4.2.1 低效率的客户沟通 | 第37页 |
| 4.2.2 众多方案的筛选 | 第37页 |
| 4.2.3 不断变化的客户需求 | 第37-38页 |
| 4.2.4 耗时的方案解决 | 第38页 |
| 4.2.5 测试结果的多变性 | 第38-39页 |
| 4.2.6 与外部专家的沟通 | 第39页 |
| 4.3 在产品开发流程中的工期延误 | 第39-40页 |
| 第五章 设计咨询公司在运作中的敏捷方法探究 | 第40-50页 |
| 5.1 敏捷策略的初步调研结果 | 第40-41页 |
| 5.2 敏捷策略观点与采访结果的对照 | 第41-44页 |
| 5.3 敏捷方法在设计咨询公司运作流程中的应用 | 第44-50页 |
| 5.3.1 有效的沟通方式 | 第44-46页 |
| 5.3.2 提高产品模型开发效率 | 第46-48页 |
| 5.3.3 灵活的工作模式 | 第48-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结果总结 | 第50-51页 |
| 6.2 论文局限以及未来方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
