| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第11页 |
| 1.4.1 体育俱乐部 | 第11页 |
| 1.4.2 经营性乒乓球俱乐部 | 第11页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第11-13页 |
| 2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第12页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第12-13页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第13页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第13页 |
| 3 研究结果与分析 | 第13-28页 |
| 3.1 郑州市经营性乒乓球俱乐部现状分析 | 第13-23页 |
| 3.1.1 郑州市经营性乒乓球俱乐部的经营情况 | 第13-16页 |
| 3.1.2 郑州市经营性乒乓球俱乐部的消费情况 | 第16-19页 |
| 3.1.3 郑州市经营性乒乓球俱乐部教练员的现状情况 | 第19-23页 |
| 3.2 郑州市经营性乒乓球俱乐部存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 经营性乒乓球俱乐部的连锁经营程度较低，规模普遍较小 | 第23页 |
| 3.2.2 经营性乒乓球俱乐部的宣传力度不够，会员人数较少 | 第23-24页 |
| 3.2.3 消费者健身意识不强，参与动机多元化 | 第24页 |
| 3.2.4 消费者男女人数失衡，以青少年为主，文化水平普遍较低 | 第24页 |
| 3.2.5 教练员执教时间不长，技术水平较低，流动性大 | 第24-25页 |
| 3.2.6 教练员对其薪酬的满意度低，课时安排不甚合理 | 第25页 |
| 3.3 郑州市经营性乒乓球俱乐部的发展对策 | 第25-28页 |
| 3.3.1 扩大经营规模，开展连锁经营模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 通过多种渠道，加大宣传力度，增加会员人数 | 第26页 |
| 3.3.3 提高消费者的健身意识，使健身观念深入人心 | 第26页 |
| 3.3.4 提升消费者的文化水平，扩大消费者市场 | 第26-27页 |
| 3.3.5 开展相关培训，提升教练员的技术水平，减少流动性 | 第27页 |
| 3.3.6 适当提高课时薪酬，合理安排课时 | 第27-28页 |
| 4 结论与建议 | 第28-29页 |
| 4.1 结论 | 第28页 |
| 4.2 建议 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 附录A 郑州市“经营性乒乓球俱乐部”经营者调查问卷 | 第31-33页 |
| 附录B 郑州市“经营性乒乓球俱乐部”消费者调查问卷 | 第33-35页 |
| 附录C 郑州市“经营性乒乓球俱乐部”教练员调查问卷 | 第35-37页 |
| 附录D“郑州市经营性乒乓球俱乐部现状调查及发展对策”访谈提纲 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
