XAMH竞争力分析与提升策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 第二章 企业核心竞争力的相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 核心竞争力的概念与内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 技术和能力的组合观 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织的知识体系观 | 第16页 |
| 2.1.3 资源观 | 第16-17页 |
| 2.1.4 组织的系统观 | 第17页 |
| 2.2 国内核心竞争力理论研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 企业核心竞争力的基本概念 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的本质 | 第18-20页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力的属性 | 第20页 |
| 2.3.3 企业核心竞争力的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.4 企业核心竞争力的构成要素 | 第21页 |
| 2.4 核心竞争力的培育与管理 | 第21-25页 |
| 2.4.1 核心竞争力的培育途径 | 第22页 |
| 2.4.2 核心竞争力培育的关键因素 | 第22-25页 |
| 第三章 XAMH内外环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 企业内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第26页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第26页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 市场环境 | 第27-29页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第29-33页 |
| 3.2.3 我国测绘市场的主要特征 | 第33-34页 |
| 3.3 企业SWOT分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 3.3.3 机遇和挑战分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 SWOT分析表 | 第36-39页 |
| 第四章 XAMH竞争力评价研究 | 第39-51页 |
| 4.1 企业竞争力的定性识别 | 第39页 |
| 4.2 企业竞争力的评价步骤和原则 | 第39-40页 |
| 4.3 企业竞争力评价指标体系的建立 | 第40-45页 |
| 4.3.1 企业竞争力评价指标的确定 | 第40-42页 |
| 4.3.2 企业竞争力评价指标体系权重的确定 | 第42-45页 |
| 4.4 企业竞争力的具体评价 | 第45-50页 |
| 4.4.1 多层次模糊综合评判法的理论介绍 | 第45-46页 |
| 4.4.2 多层次模糊综合评判法的应用 | 第46-50页 |
| 4.5 企业竞争力评价的结果分析 | 第50-51页 |
| 第五章 提升XAMH竞争力的具体措施 | 第51-61页 |
| 5.1 实施系统性体制机制变革 | 第51-53页 |
| 5.1.1 实施系统性体制机制变革的必要性 | 第51-52页 |
| 5.1.2 全面构建适应市场经济的体制机制 | 第52页 |
| 5.1.3 优化调整集团公司职能部门设置 | 第52-53页 |
| 5.2 明确企业的业务发展方向 | 第53-58页 |
| 5.2.1 企业业务发展方向选择的要求 | 第53-55页 |
| 5.2.2 产业发展阶段分析 | 第55页 |
| 5.2.3 XAMH业务发展方向的选择 | 第55-58页 |
| 5.3 建立有效的人力资源激励机制 | 第58-60页 |
| 5.4 加强营销管理，提升品牌效应 | 第60-61页 |
| 5.4.1 营销管理 | 第60页 |
| 5.4.2 强化售后服务 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 作者简介 | 第67-68页 |
