| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstracts | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 课题研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论基础和分析方法 | 第20-29页 |
| 2.1 Michael Porter的三种基本竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第20-21页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第21页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第21-22页 |
| 2.2 PEST分析方法 | 第22-24页 |
| 2.3 “五力”模型 | 第24-27页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第27-29页 |
| 第三章 Sal公司经营环境分析 | 第29-55页 |
| 3.1 SAL公司在华公司简介 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.2 客户群体分析 | 第32页 |
| 3.2 Sal公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 生产能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 财务能力分析 | 第33页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 研发能力分析 | 第35页 |
| 3.3 Sal公司外部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第40-41页 |
| 3.4 Sal公司行业波特五力分析 | 第41-47页 |
| 3.4.1 同行业竞争者 | 第42-43页 |
| 3.4.2 潜在的进入者 | 第43-44页 |
| 3.4.3 替代品 | 第44-45页 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 | 第45-46页 |
| 3.4.5 供应商的议价能力 | 第46-47页 |
| 3.5 Sal公司的SWOT分析 | 第47-55页 |
| 3.5.1 优势(Strengths) | 第47-49页 |
| 3.5.2 弱势(Weaknesses) | 第49-50页 |
| 3.5.3 机会(Opportunities) | 第50-51页 |
| 3.5.4 威胁(Threats) | 第51-52页 |
| 3.5.5 SWOT分析结果 | 第52-55页 |
| 第四章 Sal公司发展战略选择 | 第55-60页 |
| 4.1 Sal公司愿景和使命的确立 | 第55页 |
| 4.2 Sal公司发展战略的确立 | 第55-59页 |
| 4.2.1 差异化发展战略 | 第56-57页 |
| 4.2.2 成本领先发展战略 | 第57-59页 |
| 4.3 Sal公司的战略控制 | 第59-60页 |
| 第五章 Sal公司发展战略的具体措施 | 第60-67页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 5.2 供应链管理改善 | 第61-62页 |
| 5.3 事业部资源整合 | 第62-63页 |
| 5.4 思想文化建设 | 第63-64页 |
| 5.5 加强技术创新 | 第64-65页 |
| 5.6 推进企业迁移 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |