| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 课题研究目标 | 第13-14页 |
| 第2章 国内跨境电商的模式分析 | 第14-18页 |
| 2.1 传统外贸和跨境电商的区别 | 第14-16页 |
| 2.1.1 跨境电商与传统贸易优势互补 | 第15页 |
| 2.1.2 跨境电商是对传统贸易的优化与变革 | 第15页 |
| 2.1.3 跨境电商指出外贸发展的未来 | 第15-16页 |
| 2.2 现有跨境电商的产品特点 | 第16-18页 |
| 第3章 国内知名跨境电商概述与分析 | 第18-30页 |
| 3.1 国内跨境电商的现有格局与背景介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.1 兰亭集势 | 第18页 |
| 3.1.2 敦煌网 | 第18-19页 |
| 3.1.3 一达通(深圳市一达通企业服务公司) | 第19页 |
| 3.1.4 全球速买通 | 第19-20页 |
| 3.1.5 四海商舟 | 第20页 |
| 3.2 国内跨境电商的企业模式及特点 | 第20-26页 |
| 3.2.1 跨境电商企业的商业模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 国内跨境电商的盈利方式对比 | 第21-22页 |
| 3.2.3 国内跨境电商的产品、客户、销售规模对比 | 第22-24页 |
| 3.2.4 国内跨境电商的资金来源、推广方式、仓储物流对比 | 第24-26页 |
| 3.3 跨境电商产品优化多元化路线 | 第26-30页 |
| 3.3.1 跨境电商产品多元化 | 第26-27页 |
| 3.3.2 “大产品”跨境电商模式探索 | 第27-30页 |
| 第4章 C公司转型过程分析 | 第30-37页 |
| 4.1 C公司企业背景和发展历程 | 第30页 |
| 4.2 C公司转型跨境电商的契机 | 第30-32页 |
| 4.3 C公司转型跨境电商的资源 | 第32-33页 |
| 4.3.1 良好的企业背景 | 第32页 |
| 4.3.2 雄厚的资金实力 | 第32页 |
| 4.3.3 庞大的出口基数、经验丰富的销售团队、全面的专业知识 | 第32页 |
| 4.3.4 完善的人才储备、丰富的激励措施、系统的教育培训体系 | 第32-33页 |
| 4.3.5 专业的IT团队 | 第33页 |
| 4.3.6 前瞻的管理理念、先进的管理工具 | 第33页 |
| 4.3.7 不断超越自己颠覆传统的决心 | 第33页 |
| 4.3.8 精于外贸出口 | 第33页 |
| 4.4 C公司转型过程中出现的问题 | 第33-35页 |
| 4.4.1 模式难关 | 第34页 |
| 4.4.2 信息系统改进的困难 | 第34-35页 |
| 4.4.3 人才类型的困难 | 第35页 |
| 4.5 C公司跨境电商模式的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第5章 C公司跨境电商供应链体系搭建 | 第37-59页 |
| 5.1 C公司的供应链管理思路 | 第37-39页 |
| 5.1.1 经营模式的转变 | 第38页 |
| 5.1.2 组织架构、职能的重新划分 | 第38-39页 |
| 5.2 C公司的采购环节管理 | 第39-40页 |
| 5.3 C公司的仓储配置管理 | 第40-45页 |
| 5.3.1 海外仓库的功能 | 第40-41页 |
| 5.3.2 海外仓库的优势 | 第41-42页 |
| 5.3.3 C公司仓库的特点 | 第42-43页 |
| 5.3.4 C公司仓储产品数量控制 | 第43-45页 |
| 5.3.5 C公司仓库的信息化建设 | 第45页 |
| 5.4 供应链管理信息平台化 | 第45-56页 |
| 5.4.1 ETP系统介绍 | 第46-47页 |
| 5.4.2 供应链模块建立 | 第47页 |
| 5.4.3 物流模块开发的困难 | 第47-48页 |
| 5.4.4 物流模块开发的解决方案 | 第48-49页 |
| 5.4.5 物流模块开发思路 | 第49-50页 |
| 5.4.6 物流模块实施阶段 | 第50-53页 |
| 5.4.7 物流招标平台介绍 | 第53-55页 |
| 5.4.8 自动制单 | 第55-56页 |
| 5.5 C公司供应链管理的特点 | 第56页 |
| 5.6 对C公司跨境电商B2B模式的建议 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
