| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 资金集中管理有关理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 资金集中管理有关实务研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理理论 | 第20-29页 |
| 2.1 企业集团的概念及特征 | 第20页 |
| 2.2 企业集团资金集中管理内容及目标 | 第20-21页 |
| 2.2.1 资金集中管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 资金集中管理的目标 | 第21页 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式及选择依据 | 第21-26页 |
| 2.3.1 资金集中管理模式 | 第21-24页 |
| 2.3.2 资金集中管理模式的选择依据 | 第24-26页 |
| 2.4 企业集团资金集中管理的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第26页 |
| 2.4.2 交易成本理论 | 第26-27页 |
| 2.4.3 内部资本市场理论 | 第27-29页 |
| 第3章 广西G林场资金集中管理现存的问题及原因分析 | 第29-40页 |
| 3.1 广西G林场资金集中管理 | 第29-34页 |
| 3.1.1 广西G林场简介 | 第29-31页 |
| 3.1.2 广西G林场行业特点及资金运行规律 | 第31-32页 |
| 3.1.3广西G林场资金集中管理基本情况 | 第32-34页 |
| 3.2 广西G林场资金集中管理存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 资金使用效率低 | 第34页 |
| 3.2.2 资金占用成本过高 | 第34-36页 |
| 3.2.3 投融资组织实施不合理 | 第36-37页 |
| 3.2.4 信息化建设落后 | 第37页 |
| 3.3 广西G林场资金集中管理存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 国有林业企业体制的限制 | 第37-38页 |
| 3.3.2 林业企业生产弱质性特征固有的缺陷 | 第38页 |
| 3.3.3 资金管理制度不完善 | 第38-39页 |
| 3.3.4 人员素质低下 | 第39-40页 |
| 第4章 广西G林场资金集中管理的改进建议 | 第40-49页 |
| 4.1 加快推进G林场的体制改革 | 第40-41页 |
| 4.1.1 引入管理层选任的市场竞争机制 | 第40页 |
| 4.1.2 加强林业供给侧改革 | 第40-41页 |
| 4.1.3 保证政府补贴及时补足 | 第41页 |
| 4.2 优化现有资金管理模式 | 第41-44页 |
| 4.2.1 逐步实现对所有成员企业的资金集中管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 加强集团内部授信和借款管理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 构建“银企直连”系统 | 第43-44页 |
| 4.3 完善资金管理制度的建设和实施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 完善投融资管理 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强应收账款的管理 | 第45-46页 |
| 4.3.3 规范资金审批程序 | 第46-47页 |
| 4.4 提高人员素质 | 第47-49页 |
| 4.4.1 引进高素质专业性人才 | 第47页 |
| 4.4.2 加强对现有员工的培训 | 第47-48页 |
| 4.4.3 实行与绩效挂钩的奖惩制度 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |