诊断报告-LR公司物流管理的改进策略
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义及目的 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·论文研究方法和内容 | 第13-16页 |
| ·论文研究思路 | 第13-15页 |
| ·论文研究方法 | 第15页 |
| ·论文章节安排 | 第15-16页 |
| 2 相关的理论综述 | 第16-20页 |
| ·相关物流理论介绍 | 第16-18页 |
| ·相关物流理论评述 | 第18-20页 |
| 3 LR集团及其物流运作状况诊断 | 第20-45页 |
| ·LR集团介绍 | 第20页 |
| ·LR集团物流情况介绍 | 第20-22页 |
| ·几个典型的跨国公司物流运作模式的特点 | 第22-23页 |
| ·LR公司的物流运作模式特点 | 第23-26页 |
| ·LR北京物流运作关键环节诊断 | 第26-45页 |
| ·采购 | 第28-33页 |
| ·运输 | 第33-36页 |
| ·配送 | 第36-38页 |
| ·仓储 | 第38-44页 |
| ·LR公司物流管理存在问题总结 | 第44-45页 |
| 4 LR物流管理的改进策略 | 第45-59页 |
| ·实行供应链管理优化 | 第45-47页 |
| ·物流外包 | 第47-50页 |
| ·合理分配物流业务量 | 第50页 |
| ·企业信息管理软件的应用 | 第50-53页 |
| ·战略采购 | 第53页 |
| ·保税库的运用 | 第53-55页 |
| ·对物流实施战略管理 | 第55-56页 |
| ·加强供应商管理 | 第56-57页 |
| ·对采购人员进行绩效考核及激励措施 | 第57-58页 |
| ·建立高效的采购体系 | 第58-59页 |
| 5 结语 | 第59-61页 |
| ·本文主要结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
