内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 导论 | 第10-15页 |
1.1 选题的背景和研究意义 | 第10页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究的内容与思路 | 第13页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究的思路 | 第13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 创新之处 | 第14-15页 |
第2章 我国商业银行同业业务的现状及存在的问题分析 | 第15-23页 |
2.1 同业业务的分类 | 第15-16页 |
2.2 我国商业银行同业业务的现状分析 | 第16-19页 |
2.2.1 同业业务整体概况分析 | 第16-19页 |
2.2.2 同业监管力度不断加强 | 第19页 |
2.3 同业业务发展面临的问题及成因分析 | 第19-21页 |
2.4 同业业务发展趋势 | 第21-23页 |
2.4.1 受到互联网金融的冲击 | 第21页 |
2.4.2 走上资产证券化的道路 | 第21-23页 |
第3章 浦发银行天津分行同业业务案例分析 | 第23-36页 |
3.1 浦发银行天津分行同业业务介绍 | 第23页 |
3.2 浦发银行天津分行同业业务发展的现状 | 第23-35页 |
3.2.1 银银合作 | 第24-25页 |
3.2.2 银基合作 | 第25-27页 |
3.2.3 银保合作 | 第27-29页 |
3.2.4 银信合作 | 第29-32页 |
3.2.5 银证合作 | 第32-35页 |
3.3 浦发银行同业业务存在问题分析 | 第35-36页 |
第4章 境外商业银行开展同业业务的经验借鉴与启示 | 第36-42页 |
4.1 德意志银行同业业务的运营模式 | 第36-37页 |
4.2 花旗银行同业业务的运营模式 | 第37-38页 |
4.3 汇丰银行同业业务的运营模式 | 第38-39页 |
4.4 境外商业银行同业业务的经验 | 第39-40页 |
4.4.1 清楚地认识到同业客户对于银行发展的战略意义 | 第39页 |
4.4.2 定位准确,职责清晰 | 第39页 |
4.4.3 建立完整的客户分级系统,实行差异化营销 | 第39-40页 |
4.4.4 科学的考核,灵活的资金定价机制 | 第40页 |
4.5 境外商业银行开展同业业务对我国的启示 | 第40-42页 |
4.5.1 定位明确,职责划分合理 | 第40页 |
4.5.2 对客户进行细分,采用差异化营销的战略 | 第40页 |
4.5.3 完善考核制度,激发员工潜能 | 第40-41页 |
4.5.4 注意风险和资金的流动性 | 第41-42页 |
第5章 促进我国商业银行同业业务发展的对策建议 | 第42-54页 |
5.1 加强商业银行同业业务内部环境的建设 | 第42-44页 |
5.1.1 引进优秀的人才增加竞争力 | 第42页 |
5.1.2 培养和建设专业的从业团队 | 第42-43页 |
5.1.3 完善同业业务的规章制度 | 第43页 |
5.1.4 提高经营效率,减少同质化产品 | 第43-44页 |
5.2 强化商业银行与外部机构的合作 | 第44-47页 |
5.2.1 建设同业客户群,稳定发展 | 第44页 |
5.2.2 大力发展电子金融 | 第44页 |
5.2.3 加强合作与渗透 | 第44-45页 |
5.2.4 准确洞察需求推陈出新 | 第45-46页 |
5.2.5 借鉴国外优势深化合作 | 第46-47页 |
5.3 加强同业业务风险管理,稳定金融市场 | 第47-50页 |
5.3.1 增强同业业务风险教育 | 第47页 |
5.3.2 加强风险管理,实现健康发展 | 第47页 |
5.3.3 实行资本补充机制,进行差异化监管 | 第47-48页 |
5.3.4 改善管理结构,加强风险管控 | 第48-50页 |
5.4 根据现有政策合理发展同业业务 | 第50-54页 |
5.4.1 加强商业银行流动性的管理 | 第50-51页 |
5.4.2 为客户提供多样化的服务 | 第51页 |
5.4.3 增加同业业务的综合回报率 | 第51-52页 |
5.4.4 推行资产证券化 | 第52-53页 |
5.4.5 推广表外业务,明确责任与分工 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |