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我国商业银行同业业务发展研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 导论第10-15页
    1.1 选题的背景和研究意义第10页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究的内容与思路第13页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究的思路第13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 创新之处第14-15页
第2章 我国商业银行同业业务的现状及存在的问题分析第15-23页
    2.1 同业业务的分类第15-16页
    2.2 我国商业银行同业业务的现状分析第16-19页
        2.2.1 同业业务整体概况分析第16-19页
        2.2.2 同业监管力度不断加强第19页
    2.3 同业业务发展面临的问题及成因分析第19-21页
    2.4 同业业务发展趋势第21-23页
        2.4.1 受到互联网金融的冲击第21页
        2.4.2 走上资产证券化的道路第21-23页
第3章 浦发银行天津分行同业业务案例分析第23-36页
    3.1 浦发银行天津分行同业业务介绍第23页
    3.2 浦发银行天津分行同业业务发展的现状第23-35页
        3.2.1 银银合作第24-25页
        3.2.2 银基合作第25-27页
        3.2.3 银保合作第27-29页
        3.2.4 银信合作第29-32页
        3.2.5 银证合作第32-35页
    3.3 浦发银行同业业务存在问题分析第35-36页
第4章 境外商业银行开展同业业务的经验借鉴与启示第36-42页
    4.1 德意志银行同业业务的运营模式第36-37页
    4.2 花旗银行同业业务的运营模式第37-38页
    4.3 汇丰银行同业业务的运营模式第38-39页
    4.4 境外商业银行同业业务的经验第39-40页
        4.4.1 清楚地认识到同业客户对于银行发展的战略意义第39页
        4.4.2 定位准确,职责清晰第39页
        4.4.3 建立完整的客户分级系统,实行差异化营销第39-40页
        4.4.4 科学的考核,灵活的资金定价机制第40页
    4.5 境外商业银行开展同业业务对我国的启示第40-42页
        4.5.1 定位明确,职责划分合理第40页
        4.5.2 对客户进行细分,采用差异化营销的战略第40页
        4.5.3 完善考核制度,激发员工潜能第40-41页
        4.5.4 注意风险和资金的流动性第41-42页
第5章 促进我国商业银行同业业务发展的对策建议第42-54页
    5.1 加强商业银行同业业务内部环境的建设第42-44页
        5.1.1 引进优秀的人才增加竞争力第42页
        5.1.2 培养和建设专业的从业团队第42-43页
        5.1.3 完善同业业务的规章制度第43页
        5.1.4 提高经营效率,减少同质化产品第43-44页
    5.2 强化商业银行与外部机构的合作第44-47页
        5.2.1 建设同业客户群,稳定发展第44页
        5.2.2 大力发展电子金融第44页
        5.2.3 加强合作与渗透第44-45页
        5.2.4 准确洞察需求推陈出新第45-46页
        5.2.5 借鉴国外优势深化合作第46-47页
    5.3 加强同业业务风险管理,稳定金融市场第47-50页
        5.3.1 增强同业业务风险教育第47页
        5.3.2 加强风险管理,实现健康发展第47页
        5.3.3 实行资本补充机制,进行差异化监管第47-48页
        5.3.4 改善管理结构,加强风险管控第48-50页
    5.4 根据现有政策合理发展同业业务第50-54页
        5.4.1 加强商业银行流动性的管理第50-51页
        5.4.2 为客户提供多样化的服务第51页
        5.4.3 增加同业业务的综合回报率第51-52页
        5.4.4 推行资产证券化第52-53页
        5.4.5 推广表外业务,明确责任与分工第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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