| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第9-12页 |
| （一） 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| （二） 研究对象 | 第10页 |
| （三） 研究思路与方法 | 第10页 |
| （四） 文献综述 | 第10-12页 |
| 二、相关理论基础 | 第12-19页 |
| （一） 激励理论 | 第12-13页 |
| 1、需要层次理论 | 第12页 |
| 2、双因素理论 | 第12-13页 |
| 3、ERG理论 | 第13页 |
| （二） 激励机制的设计 | 第13-15页 |
| 1、激励机制设计的构成要素 | 第13-14页 |
| 2、激励机制设计的流程 | 第14-15页 |
| （三） 公共部门激励机制的特殊性分析 | 第15-19页 |
| 1、公共部门与私营部门的区别 | 第15-16页 |
| 2、公共部门与私营部门激励机制的差异性 | 第16-17页 |
| 3、私营部门激励机制对公共部门的启示 | 第17-19页 |
| （1）充分了解员工的需求 | 第18页 |
| （2）进一步完善工资、福利制度 | 第18页 |
| （3）适度强化负激励机制效能 | 第18-19页 |
| 三、甘肃省交通质监局现行激励机制分析 | 第19-35页 |
| （一） 甘肃省交通质监局概括 | 第19-21页 |
| 1、单位性质 | 第19页 |
| 2、人员构成 | 第19-20页 |
| 3、现行薪酬体制 | 第20页 |
| 4、目前采取的晋升机制 | 第20-21页 |
| 5、培训开展情况 | 第21页 |
| 6、精神激励效用 | 第21页 |
| （二） 甘肃省交通质监局现行激励机制评价 | 第21-32页 |
| 1、问卷及访谈调查结果 | 第21-30页 |
| （1）薪酬激励方面 | 第21-24页 |
| （2）晋升激励方面 | 第24-25页 |
| （3）培训激励方面 | 第25-26页 |
| （4）精神激励方面 | 第26-30页 |
| 2、甘肃省交通质监局现行激励机制存在的问题及原因 | 第30-32页 |
| （1）薪酬制度僵化 | 第30页 |
| （2）薪酬制度没有弹性 | 第30-31页 |
| (3) 晋升渠道单一 | 第31页 |
| (4) 人员绩效考核机制不健全 | 第31页 |
| （5）没有系统的员工培训计划 | 第31-32页 |
| （6）精神激励方式过于陈旧 | 第32页 |
| （三） 现行激励机制创新的必要性 | 第32-33页 |
| （四） 经验借鉴与启示 | 第33-35页 |
| 四、甘肃省交通质监局激励机制创新的思考 | 第35-42页 |
| （一） 薪酬激励 | 第35-37页 |
| 1、薪酬激励机制创新的原则 | 第35-36页 |
| （1）目标原则 | 第35页 |
| （2）公平原则 | 第35页 |
| （3）弹性原则 | 第35页 |
| （4）经济型原则 | 第35-36页 |
| 2、薪酬激励机制创新的主要对策 | 第36-37页 |
| （1）测算公共管理部门薪酬体系，做好目标量化 | 第36页 |
| （2）区分不同岗位贡献，做到以岗定薪 | 第36页 |
| （3）设立弹性津贴、梯度补贴制度 | 第36-37页 |
| （二） 晋升激励 | 第37-38页 |
| 1、晋升激励机制创新的原则 | 第37页 |
| （1）公平原则 | 第37页 |
| （2）机会均等原则 | 第37页 |
| （3）按制阶梯的传统晋升要和对特殊人才的破格提拔使用相合 | 第37页 |
| 2、晋升激励机制创新的主要对策 | 第37-38页 |
| （1）确保晋升选拔过程公开化、透明化 | 第37页 |
| （2）设定特殊技术管理岗位 | 第37页 |
| （3）建立“一级对应多岗”的职级模式 | 第37-38页 |
| （4）引进第三方考评机制 | 第38页 |
| （5）适当采取负激励措施 | 第38页 |
| （三） 培训激励 | 第38-40页 |
| 1、培训激励机制创新的原则 | 第38-39页 |
| （1）内容适用 | 第38-39页 |
| （2）考核严格 | 第39页 |
| （3）反馈及时 | 第39页 |
| 2、培训激励机制创新的主要对策 | 第39-40页 |
| （1）做好岗位描述以及年初规划 | 第39页 |
| （2）制定严格的考勤考核方式 | 第39-40页 |
| （3）进一步创新培训的方式 | 第40页 |
| （四） 精神激励 | 第40-42页 |
| 1、精神激励机制创新的原则 | 第40-41页 |
| （1）与物质激励相结合 | 第40-41页 |
| （2）实行差别激励 | 第41页 |
| 2、精神激励机制创新的主要对策 | 第41-42页 |
| （1）奖励制度要区分范围 | 第41页 |
| （2）丰富员工业余生活，提高对组织认同感 | 第41页 |
| （3）强化情感激励 | 第41-42页 |
| 五、甘肃省交通质监局新激励机制实施的保障措施 | 第42-44页 |
| （一） 把握新的激励机制实施的环境 | 第42-43页 |
| 1、事业单位改革的宏观环境 | 第42页 |
| 2、微观环境与职工思想观念的变化 | 第42-43页 |
| （二） 新激励机制实施面临的挑战 | 第43-44页 |
| 六、结论与展望 | 第44-45页 |
| （一） 结论 | 第44页 |
| （二） 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录：甘肃省交通质监局激励机制调查问卷 | 第47-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55页 |