| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 方大化工简介及实行精细化管理的情况 | 第15-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.2 方大化工精细化管理实施概况 | 第16-25页 |
| 2.2.1 建立日成本核算体系 | 第17-19页 |
| 2.2.2 开展技术创新 | 第19-21页 |
| 2.2.3 实施绩效管理 | 第21-22页 |
| 2.2.4 加强质量安全管控 | 第22页 |
| 2.2.5 实行奖惩机制 | 第22-23页 |
| 2.2.6 建立规章制度 | 第23-25页 |
| 3 方大化工精细化管理中存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第25-27页 |
| 3.1.1 精细化管理的内容 | 第25-26页 |
| 3.1.2 精细化管理实施的路径 | 第26页 |
| 3.1.3 精细化管理的模式 | 第26-27页 |
| 3.2 方大化工精细化管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 精细化管理在成本控制方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 精细化管理在技术创新方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效管理指标设置存在问题 | 第29页 |
| 3.2.4 员工素质低成为企业精细化管理的主要阻碍 | 第29-30页 |
| 3.2.5 质量、安全管理方面存在的问题 | 第30页 |
| 3.2.6 制度建设存在的问题 | 第30页 |
| 3.3 方大化工精细化管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 员工对精细化管理认识不足,主动性差 | 第31页 |
| 3.3.2 精细化管理实施措施简单,管理模式落后 | 第31页 |
| 3.3.3 精细化管理综合运用现有资源不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 精细化管理推行成本过高,执行力低 | 第32页 |
| 3.3.5 精细化管理绩效考核指标量化不科学 | 第32-33页 |
| 4 提高方大化工精细化管理质量的对策及实施保障 | 第33-43页 |
| 4.1 解决对策 | 第33-40页 |
| 4.1.1 成本控制改进设计 | 第33-35页 |
| 4.1.2 技术创新改进设计 | 第35页 |
| 4.1.3 绩效考核机制设计 | 第35-36页 |
| 4.1.4 员工素质培训设计 | 第36-37页 |
| 4.1.5 质量管理改进设计 | 第37-39页 |
| 4.1.6 安全管理改进设计 | 第39页 |
| 4.1.7 制度建设改进设计 | 第39-40页 |
| 4.2 实施保障 | 第40-43页 |
| 4.2.1 树立精细化管理的思想 | 第40页 |
| 4.2.2 加强化工生产的监督管理工作 | 第40-41页 |
| 4.2.3 加强关系协调能力建设 | 第41页 |
| 4.2.4 完善员工岗位职责设置 | 第41页 |
| 4.2.5 提高员工的执行力,推进攻坚文化 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |