| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 国外的监理的概况及模式 | 第7-8页 |
| 1.2 国内监理的现况 | 第8-9页 |
| 1.2.1 基本背景 | 第8页 |
| 1.2.2 监理中存在的其他问题 | 第8-9页 |
| 1.3 论题的提出及研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二章 监理的理论基础概述 | 第11-13页 |
| 2.1 总述 | 第11页 |
| 2.2 质量监理 | 第11页 |
| 2.3 进度监控 | 第11-12页 |
| 2.4 投资监控及合同管理 | 第12页 |
| 2.5 设计及制造监理 | 第12页 |
| 2.6 安全管理 | 第12-13页 |
| 第三章 核电建造监理过程中项目监控的具体应用 | 第13-55页 |
| 3.1 质量监理 | 第13-31页 |
| 3.1.1 质量保证要求 | 第14-15页 |
| 3.1.2 监理公司和质保部门的独立性 | 第15页 |
| 3.1.3 质保分级 | 第15-16页 |
| 3.1.4 质保加强对物项的质量控制 | 第16-17页 |
| 3.1.5 质量保证体系 | 第17-20页 |
| 3.1.6 质保系统的监督和验证方法 | 第20-25页 |
| 3.1.7 采购阶段质量保证 | 第25-26页 |
| 3.1.8 质量和安全文化建设 | 第26-27页 |
| 3.1.9 质量管理的评价 | 第27-31页 |
| 3.2 进度监控 | 第31-40页 |
| 3.2.1 传统的进度监控 | 第31-32页 |
| 3.2.2 全面和分级的进度管理 | 第32-33页 |
| 3.2.3 计划与费用在全面计划控制中的关系 | 第33-34页 |
| 3.2.4 管理信息系统的设计 | 第34-35页 |
| 3.2.5 进度监控模式的设计 | 第35-38页 |
| 3.2.6 全过程的里程碑设计 | 第38-40页 |
| 3.3 投资监控与合同管理 | 第40-48页 |
| 3.3.1 组织机构及其职能 | 第40-41页 |
| 3.3.2 投资风险分析 | 第41-43页 |
| 3.3.3 投资监控 | 第43-45页 |
| 3.3.4 合同管理 | 第45-48页 |
| 3.4 设计及设备监理 | 第48-52页 |
| 3.4.1 总述 | 第48页 |
| 3.4.2 职责分工 | 第48-49页 |
| 3.4.3 设计审查的深度与现场监理 | 第49-50页 |
| 3.4.4 国产化部分设备制造的监理 | 第50-52页 |
| 3.4.5 对辅助厂房(BOP)设计采购包的子项管理模式 | 第52页 |
| 3.5 安全管理 | 第52-55页 |
| 3.5.1 安全制度与管理组织 | 第52-53页 |
| 3.5.2 安全的控制技术及方法 | 第53-55页 |
| 第四章 总体评价及展望 | 第55-57页 |
| 4.1 结论 | 第55-56页 |
| 4.2 对监理的展望 | 第56-57页 |
| 致 谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |