| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 企业传播研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 媒体整合研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 创新点 | 第14-16页 |
| 2.南方电网媒体整合传播案例分析 | 第16-34页 |
| 2.1 新媒体时代下企业传播的变革态势 | 第16-21页 |
| 2.1.1 舆论生态变革 | 第16-17页 |
| 2.1.2 传播模式变革 | 第17-19页 |
| 2.1.3 传播格局变革 | 第19-21页 |
| 2.2 南方电网媒体资源利用面临的挑战 | 第21-25页 |
| 2.2.1 整合传播人员队伍素质差距大 | 第21页 |
| 2.2.2 传播载体多而分散、互动性弱 | 第21-23页 |
| 2.2.3 新闻生产效率不高且创新力不足 | 第23-25页 |
| 2.2.4 社交媒体中的舆情导控能力弱 | 第25页 |
| 2.3 南方电网新媒体发展和用户使用现状 | 第25-34页 |
| 2.3.1 南方电网集团下的新浪微博 | 第25-28页 |
| 2.3.2 微信：三大矩阵共筑南网新媒体传播矩阵 | 第28-32页 |
| 2.3.3 南方电网公司微电影发展 | 第32-34页 |
| 3.南方电网媒体整合传播机制改革 | 第34-43页 |
| 3.1 资源管理系统 | 第34-39页 |
| 3.1.1 传播机构设置 | 第34-36页 |
| 3.1.2 人员投入策略 | 第36页 |
| 3.1.3 对外传播关系维护圈层建构 | 第36-39页 |
| 3.2 舆情管理系统 | 第39-43页 |
| 3.2.1 情境监测系统 | 第40-42页 |
| 3.2.2 行动管理系统 | 第42-43页 |
| 4.南方电网媒体整合传播策略 | 第43-60页 |
| 4.1 打造南方电网特色的媒体平台 | 第43-48页 |
| 4.1.1 再造生产流程 | 第43-45页 |
| 4.1.2 考评机制创新 | 第45页 |
| 4.1.3 打造融合媒体技术体系 | 第45-46页 |
| 4.1.4 打造五位一体的传播矩阵 | 第46-47页 |
| 4.1.5 以融媒平台现集群效应 | 第47-48页 |
| 4.2 开启“互联网+产品服务+品牌传播”新模式 | 第48-54页 |
| 4.2.1 创新移动互联时代的产品服务系统 | 第48-49页 |
| 4.2.2 打造南网特色的品牌活动营销体系 | 第49-50页 |
| 4.2.3 变革话语传播体系 | 第50-52页 |
| 4.2.4 提升舆情应对中的品牌形象 | 第52-54页 |
| 4.3 构建南方电网整合传播生态圈 | 第54-60页 |
| 4.3.1 人才整合，融媒型和品牌策划型人才成重点 | 第54-55页 |
| 4.3.2 关系整合，以社交打通传播链条 | 第55-56页 |
| 4.3.3 内容整合，为品牌形象注入人格化内涵 | 第56-57页 |
| 4.3.4 服务整合，以模式创新优化品牌形象 | 第57-58页 |
| 4.3.5 资源整合，建立高效资源共享机制 | 第58-60页 |
| 注释 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |