下派挂职干部管理研究--以昆明市为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、导论 | 第8-17页 |
| (一) 研究的缘起与研究的问题 | 第8-9页 |
| (二) 研究的意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究综述 | 第10-12页 |
| (四) 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1. 研究思路 | 第12-13页 |
| 2. 研究方法 | 第13页 |
| (五) 组织结构 | 第13-14页 |
| (六) 核心概念 | 第14-17页 |
| 1. 干部制度 | 第14页 |
| 2. 挂职 | 第14-15页 |
| 3. 挂职锻炼 | 第15页 |
| 4. 公共部门人力资源管理 | 第15-17页 |
| 二、昆明市下派挂职干部概述 | 第17-24页 |
| (一) 昆明市干部队伍基本情况 | 第17-18页 |
| (二) 昆明市下派挂职干部主要做法 | 第18-20页 |
| 1. 进行制度规范、建立相关依据 | 第18-20页 |
| 2. 积极组织实施,搭建锻炼平台 | 第20页 |
| (三) 主要成效 | 第20-24页 |
| 1. 发挥自身优势锻炼挂职干部 | 第20-21页 |
| 2. 帮助解决困难锻炼挂职干部 | 第21-22页 |
| 3. 利用发展优势锻炼挂职干部 | 第22-24页 |
| 三、昆明市下派挂职干部管理现状 | 第24-27页 |
| (一) 昆明市下派挂职干部管理体制 | 第24-25页 |
| 1. 下派挂职干部管理的一般程序 | 第24页 |
| 2. 选派挂职干部的标准和程序 | 第24-25页 |
| 3. 挂职干部的考核 | 第25页 |
| (二) 昆明市下派干部挂职管理成效 | 第25-27页 |
| 1. 对干部队伍人力资源进一步开发 | 第25页 |
| 2. 对基层领导班子和干部队伍建设进一步加强 | 第25-26页 |
| 3. 有效促进区域协调发展 | 第26页 |
| 4. 进一步密切了党群干群关系 | 第26-27页 |
| 四、昆明下派挂职干部管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| (一) 挂职锻炼制度缺失、操作不规范 | 第27页 |
| (二) 挂职锻炼缺乏规划、供需不平衡 | 第27-28页 |
| (三) 挂职锻炼管理粗放、认识不到位 | 第28-30页 |
| 五、昆明市下派挂职干部管理中存在问题的成因分析 | 第30-34页 |
| (一) 选派环节 | 第30-31页 |
| 1. 工作机制缺失 | 第30页 |
| 2. 派收意愿脱节 | 第30-31页 |
| 3. 选派标准模糊 | 第31页 |
| (二) 管理环节 | 第31-32页 |
| 1. 责任主体不明确 | 第31页 |
| 2. 岗位职责不清晰 | 第31-32页 |
| 3. 干部认识不到位 | 第32页 |
| (三) 考核环节 | 第32-33页 |
| 1. 标准难统一 | 第32页 |
| 2. 考核难衔接 | 第32-33页 |
| 3. 过程流于形式 | 第33页 |
| (四) 结果运用环节 | 第33-34页 |
| 1. 认识有偏差 | 第33页 |
| 2. 结果难界定 | 第33页 |
| 3. 落实不到位 | 第33-34页 |
| 六、提升昆明市下派挂职干部管理效能的思考与对策 | 第34-38页 |
| (一) 建立健全挂职干部选派机制 | 第34-35页 |
| (二) 建立健全挂职干部培养机制 | 第35页 |
| (三) 建立健全挂职干部管理机制 | 第35-36页 |
| (四) 建立健全挂职干部考核机制 | 第36页 |
| (五) 建立健全挂职干部使用机制 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
