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我国工程承包企业进入国际市场的对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 相关文献综述第11页
    1.4 研究内容与方法第11-12页
第2章 国际承包工程市场现状及发展趋势第12-21页
    2.1 国际工程承包市场发展现状第12-15页
        2.1.1 多元化发展态势第12-13页
        2.1.2 上升的市场规模趋势第13-14页
        2.1.3 不断加大开发新市场力度第14-15页
        2.1.4 带资承包发展趋势第15页
    2.2 国际市场发展趋势第15-17页
    2.3 我国企业在国际市场发展现状与未来走向第17-21页
        2.3.1 发展现状第17-19页
        2.3.2 对外承包业务的发展趋势第19-21页
第3章 我国企业进入国际市场的SWOT分析第21-30页
    3.1 优势分析第21-22页
        3.1.1 较低的劳动力成本第21页
        3.1.2 较低价格的建筑材料及设备第21页
        3.1.3 大型复杂的工程经验较丰富第21-22页
        3.1.4 专业技能第22页
    3.2 劣势分析第22-24页
        3.2.1 我国的企业实力对比世界领先承包商有较大不足第22页
        3.2.2 管理制度有缺欠,复合型管理人才储备不足,融资渠道不畅通第22-23页
        3.2.3 高技能劳动力不足、生产率低下第23页
        3.2.4 不熟悉本地系统第23-24页
    3.3 机遇分析第24-27页
        3.3.1 全球经济迅速发展第24页
        3.3.2 国家战略(“一带一路”)推动企业积极布局第24-25页
        3.3.3 与发展中国家的外交关系第25-26页
        3.3.4 继续稳健拓展已有业务的发展中国家第26-27页
    3.4 所面临的挑战(威胁)第27-29页
        3.4.1 政治风险第27页
        3.4.2 成本不断增加第27页
        3.4.3 激烈的竞争第27-28页
        3.4.4 社会责任感不足第28-29页
    3.5 我国企业国际化发展的SWOT分析第29-30页
第4章 我国企业进入国际市场的有效对策第30-37页
    4.1 通过核心技术引进缩小与发达承包商差距第30页
    4.2 巩固当前市场同时持续拓展新市场第30-31页
    4.3 突破市场贸易壁垒争取更多市场份额第31页
    4.4 加强综合型全面人才的培育第31-32页
    4.5 政府层面需要增强对私企金融扶持第32页
    4.6 打造企业对外良好社会形象提升核心竞争力第32-33页
    4.7 强化企业成本、合同以及信息等相关管理第33-35页
        4.7.1 加强成本管理第33-34页
        4.7.2 加强合同管理第34页
        4.7.3 信息管理第34-35页
    4.8 发挥特长和成本的比较优势第35-36页
    4.9 利用中国“一带一路”战略获取企业发展良机第36-37页
第5章 结论第37-38页
    5.1 研究结论第37页
    5.2 研究展望第37-38页
参考文献第38-39页
附录A 2014年度国际承包商250强中的中国内地企业第39-42页
致谢第42-43页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第43-44页

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