| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究动态及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究动态评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 基本概念和理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 农产品特征以及其物流特性 | 第17-20页 |
| 2.2 农产品物流体系以及特征描述 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链相关理论简介 | 第21-24页 |
| 2.4 农产品供应链 | 第24-26页 |
| 第三章 云南普洱茶供应链模式发展现状分析 | 第26-41页 |
| 3.1 云南普洱茶发展的背景条件及环境因素 | 第26-36页 |
| 3.1.1 云南普洱茶的历史和分布 | 第26-27页 |
| 3.1.2 近年云南普洱茶产业发展现状 | 第27-30页 |
| 3.1.3 云南普洱茶消费现状和趋势 | 第30-32页 |
| 3.1.4 云南交通运输条件的优化促进普洱茶物流发展 | 第32-34页 |
| 3.1.5 云南普洱茶企业发展概况 | 第34-36页 |
| 3.2 当前云南普洱茶的供应链模式 | 第36-38页 |
| 3.2.1 “茶农+经纪人+批发商”模式 | 第36-37页 |
| 3.2.2 “茶农+合作组织”模式 | 第37页 |
| 3.2.3 “茶农+公司”模式 | 第37-38页 |
| 3.2.4 “茶户+商贩”模式 | 第38页 |
| 3.3 当前云南普洱茶供应链所存在的问题概述 | 第38-41页 |
| 3.3.1 普洱茶供应链环节中缺少公平合理的分配利益机制 | 第38-39页 |
| 3.3.2 普洱茶供应链管理核心稳定性不足 | 第39页 |
| 3.3.3 供应链主体的协调组织能力不足,影响力不够 | 第39页 |
| 3.3.4 适合现代供应链管理的高素质人才紧缺 | 第39-40页 |
| 3.3.5 普洱茶面临质量问题以及安全问题双重挑战 | 第40页 |
| 3.3.6 普洱茶供应链管理过程中的资金成本有所增加 | 第40-41页 |
| 第四章 云南普洱茶公司加农户供应链模式的特性与分析 | 第41-48页 |
| 4.1 云南普洱茶公司加农户物流供应链模式分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 普洱茶公司加农户供应链模式形成的条件 | 第42-43页 |
| 4.1.2 普洱茶公司加农户供应链模式的特性分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 普洱茶公司加农户供应链模式的升级 | 第44-45页 |
| 4.2 云南龙生茶业股份有限公司发展分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 云南龙生茶业股份有限公司概况 | 第45-46页 |
| 4.2.2 公司在“公司加农户”供应链模式中发挥的主导作用 | 第46-48页 |
| 第五章 云南普洱茶公司加农户物流供应链模式发展的建议 | 第48-53页 |
| 5.1 大力发展“互联网+普洱”拓展新兴市场 | 第48-49页 |
| 5.2 建立公平合理长效的利益分配机制 | 第49页 |
| 5.3 加强对普洱茶生产加工企业的组织化及规范化 | 第49-50页 |
| 5.4 建立普洱茶供应链的信息化网络 | 第50-51页 |
| 5.5 提升普洱茶供应链环节监管与服务规范化水平 | 第51-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
