| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 散叶收购模式的研究进展 | 第12-14页 |
| 1.3.2 散叶收购等级质量管理的研究进展 | 第14-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 2 龙岩市散叶收购等级质量管理现有模式 | 第18-21页 |
| 2.1 流程简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 散叶收购流程 | 第18页 |
| 2.1.2 关键岗位及职责 | 第18-20页 |
| 2.2 主要质量管理措施 | 第20-21页 |
| 2.2.1 专业化分级 | 第20页 |
| 2.2.2 现场管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 监督管理 | 第21页 |
| 3 龙岩市散叶收购存在的主要问题 | 第21-26页 |
| 3.1 专业化分级不到位 | 第21-23页 |
| 3.1.1 部位互混 | 第21-22页 |
| 3.1.2 混副组烟 | 第22-23页 |
| 3.1.3 混高等级烟叶 | 第23页 |
| 3.1.4 混低等级烟叶 | 第23页 |
| 3.2 管理措施执行率低 | 第23-25页 |
| 3.2.1 分部位收购 | 第24页 |
| 3.2.2 烟叶初检制度 | 第24页 |
| 3.2.3 质量管理员逐批检验制度 | 第24页 |
| 3.2.4 质量主检逐筐验级 | 第24-25页 |
| 3.3 绩效考核管理不到位 | 第25页 |
| 3.4 初烤烟水分偏大 | 第25-26页 |
| 3.5 人情关系影响收购 | 第26页 |
| 4 散叶收购等级质量管理概念模型 | 第26-31页 |
| 4.1 关键影响因素的确定 | 第26-30页 |
| 4.1.1 专业化分级相关因素 | 第26-29页 |
| 4.1.2 收购管理相关因素 | 第29-30页 |
| 4.2 构建专业化分级散叶收购等级质量管理概念模型 | 第30-31页 |
| 4.2.1 等级质量管理概念模型建立的依据 | 第30-31页 |
| 4.2.2 等级质量管理概念模型图示 | 第31页 |
| 4.2.3 概念模型解释 | 第31页 |
| 5 龙岩市散叶收购等级质量的对策和实施 | 第31-40页 |
| 5.1 提升专业化分级人员的业务水平 | 第31-33页 |
| 5.1.1 优化招聘模式 | 第31-32页 |
| 5.1.2 加大培训考核力度 | 第32页 |
| 5.1.3 提高培训的针对性 | 第32页 |
| 5.1.4 建立合理淘汰机制 | 第32-33页 |
| 5.2 优化散叶收购工作规程 | 第33-34页 |
| 5.2.1 完善散叶收购工作流程 | 第33页 |
| 5.2.2 精简岗位职责 | 第33页 |
| 5.2.3 优化分级场地布局 | 第33-34页 |
| 5.3 抓好质量管理员的分级指导工作 | 第34-35页 |
| 5.3.1 明确质量管理员职责 | 第34页 |
| 5.3.2 强化检查和考核 | 第34页 |
| 5.3.3 建立等级质量追溯机制 | 第34-35页 |
| 5.4 强化收购检查工作 | 第35页 |
| 5.4.1 提高收购检查效率 | 第35页 |
| 5.4.2 促进检查整改工作落地 | 第35页 |
| 5.5 加强绩效考核 | 第35-36页 |
| 5.5.1 完善绩效考核管理办法 | 第35-36页 |
| 5.5.2 考核结果同工资挂钩 | 第36页 |
| 5.5.3 执行即时上墙公示制度 | 第36页 |
| 5.6 完善硬件设施 | 第36-37页 |
| 5.6.1 半封闭式分级场改造 | 第36-37页 |
| 5.6.2 进行收购场人工光源标准化改造 | 第37页 |
| 5.7 创新免初分散叶收购模式 | 第37-39页 |
| 5.7.1 完善设施设备 | 第37-38页 |
| 5.7.2 抓好售前指导工作 | 第38页 |
| 5.7.3 做好专业化分级工作 | 第38页 |
| 5.7.4 制定科学的薪酬制度 | 第38-39页 |
| 5.8 创新精益收购管理 | 第39-40页 |
| 5.8.1 制定试点工作方案 | 第39页 |
| 5.8.2 实行“6S”现场管理 | 第39页 |
| 5.8.3 实行目视化管理 | 第39页 |
| 5.8.4 实行定期反馈机制 | 第39-40页 |
| 6 对策实施成效 | 第40-47页 |
| 6.1 2015年度烟叶收购效益明显提升 | 第40页 |
| 6.2 烟叶收购整体工作取得明显效果 | 第40-42页 |
| 6.2.1 收购措施执行率得到提高 | 第40-41页 |
| 6.2.2 专业化分级队伍整体素质得到提升 | 第41页 |
| 6.2.3 绩效考核管理水平得到提升 | 第41页 |
| 6.2.4 分级现场秩序得到改善 | 第41-42页 |
| 6.3 烟叶收购等级质量得到提升 | 第42-43页 |
| 6.3.1 烟叶总体等级质量提高 | 第42页 |
| 6.3.2 小等级合格率进一步提高 | 第42-43页 |
| 6.4 免初分散叶收购取得成效 | 第43-45页 |
| 6.4.1 分级效率和质量得到提升 | 第44页 |
| 6.4.2 减少烟农生产成本 | 第44-45页 |
| 6.5 精益收购管理成效 | 第45-47页 |
| 6.5.1 等级质量稳定提升 | 第45页 |
| 6.5.2 经济效益得到提升 | 第45-46页 |
| 6.5.3 收购工作成本降低 | 第46页 |
| 6.5.4 收购效率得到提高 | 第46-47页 |
| 7 结论和展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |